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如何避免候选人入职后水土不服?

发布时间:2018-06-01   来源:智乐聘 浏览量:691

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如今在职场中,跳槽已经成为司空见惯的事,对应的也产生了不少“空降兵”,尤其是猎头挖来的高端人才,他们是企业委以重任来给公司创造更多价值的。

然而有调查显示,跳槽后的高端人才有近40%的人会有“水土不服”的现象,无法适应新的工作。这样大比例人数不仅对于企业来说是资源的浪费,对于猎头来说也是很严重的损失。一旦候选人因入职后的不适而在保证期离职,猎头的工作等于全部付诸东流。

每个候选人在刚刚进入到一个新的工作环境时都需要一段适应的时间。有些候选在面对陌生的环境、陌生的同事时,还会产生抗拒的心理。这个时候就需要猎头的出现,相对于新的环境来说,猎头就是他最亲近的人。猎头一定要为候选人做一些心理辅导,让他尽快度过适应期,融入到企业当中。这样才能让候选人快速地进入状态,发挥其自身的价值。

具体我们应该怎么做呢?首先,候选人入职当天猎头要打电话询问一下候选人对新公司的感受,在公司有没有遇到什么问题,如果是我们能解决的,一定帮助候选人解决;然后,在每个时间节点都要与候选人保持沟通,分别是入职后一个星期、半个月、一个月、两个月,及时到了候选人保质期也还有对候选人的近况有足够的把握,直到其适应新的工作岗位为止。

候选人过保后,也意味着这一个案件的结束。但是对于猎头来说,与候选人之间的关系并不意味着就此终结。猎头仍应与候选人保持良好的联系,包括候选人进入到新公司、新岗位后的情况。如果候选人再有转职的想法时,就会第一时间想起你,并有以前合作的经历,信任感也更高。

所以,“入职关怀”非常重要,不论是对于企业还是猎头,想要留住好人才,就得走心。HR要帮助人才尽快熟悉新的岗位工作,融入新的集体;猎头要做的则是让候选人知道他不是一个面去面对这一些,如果出现问题猎头顾问会帮助他一些解决。

很多高端人才尽管之前位高权重或是已有成就,但到了新的环境,面对不同的业务流程、企业文化和管理模式,就等于一些要重来。企业在期望人才快速到岗创造价值之外,还应该为候选人提供良好的适应和融入的条件与帮助,只有这样才能让人才发挥其该有的价值。

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