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猎头提高人职匹配精准度 从企业需求调研开始

发布时间:2019-01-16   来源:智乐聘 浏览量:1589

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个人猎头在智乐聘选择做单时也要对平台上的职位进行招聘需求分析,进而更好地与自己手中的人才进行匹配并推荐。

首先,对职位的招聘背景进行调研。这个职位是如何产生的,为什么要招聘?是人员调动或离职导致的空缺,还是开发新的项目而需要进行新的人才招聘。这些信息在职位描述中很难获取到,你可以通过其他企业或人才从侧面了解,也可以直接联系该企业的客户经理了解企业招聘情况。

如果可以的话,要将情况了解得越详细越好。例如,是员工调岗或离职而产生的职位空缺,那么因何调岗、为何离职,知己知彼才能更精准地推荐人才。

另外还要明确这个岗位上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、内部职等(定薪范围)等。明确了这几个基本标准,才好寻找人选。

很多猎头都没有搞清楚这些基本的要求,就急急忙忙去找人,根据模糊的感觉和对候选人的感觉来确定,随意性比较大,找的人往往也不适合工作要求。推荐前这步岗位分析无论如何不能省。

其次,还需要了解该职位现有的人员配备以及未来的团队发展规划。这一点对于人才来说非常重要,甚至可能直接决定了他会不会考虑这个职位。如果团队里有很多外国专家,而人才自己却没有很好的外语沟通能力,想必工作交流起来也很吃力,这样的情况会让人才丧失对胜任这一职位的信心。

另一方面,则是团队未来的的发展规划或是团队目标。这将影响人才在未来工作中可以收获的工作成果和创造的职场价值。如果想让人才选择你所推荐的职位,当然要对人才的未来有合理的规划。

另外,猎头在对职位进行需求分析时,也可以通过企业、HR或是人才本身了解到这个行业的最新动向。如果你碰到了一个招聘难度很大又急缺的职位,这也意味着你可以着手多收集一些这样的人才。

这样的情况常见的有两种:一是企业主体非常多并竞争充分的行业,人才市场竞争激励,符合要求人才各家公司争夺厉害,人才稀缺;二是出现在新型行业,以前没有类似的岗位,如电子商务企业对很多岗位的需求是以前没有的,市场上也没有成熟的现成人才可用。

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