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职位调研都不做的猎头你都敢合作?

发布时间:2020-04-17 浏览量:212

猎头伙伴们做单的开始通常是从找到一个好职位开始

问题来了?什么样的职位是好职位呢?


好职位≠字数多的岗位介绍,原则上字数越多的岗位介绍越是垃圾职位,原因是这样的职位往往是HR不专业网上东拼西凑字数的“岗位信息”。

 

那么好职位是什么样的呢?简单说就是能够引导你找到人的职位信息


通常包含两个层次

第一个层次:职位信息里告诉你这句话:“这个企业找什么样的人来解决什么样的事情”


往往岗位信息写了很多“要求几年经验”“要求背景信息”“要求知道这知道那”,但是目的最终都是这句话,找到这句话,基本也就找到一个好的方向了。


通常这句话在企业HR的“岗位信息JD”中描述的都不清楚,那么怎么办呢?——职位调研


原则上我们认为HR拿到的岗位信息都是二手信息,也就是一定会出现不准确的问题。那么职位调研就是我们把握清晰这个职位、让我们立体看清楚职位的必要手段。

所以说“怎么找好职位呢,就是看看职位调研做的精准度”


第二个层次:职位的时效性(这个概念极其容易被忽略)


  大多猎头拿到一个好职位,还是用通常的节奏在操作这个好职位。往往结果就是人找到了、可企业已经在面试别的公司推荐的候选了,之前所做的工作全部白费。


时效性之一:职位的时效性

  永远不要忘了

  • 你觉得好的职位你同行同样觉得好;

  • 你在用正常节奏操作好职位的时候、你同行在ALL IN操作,结果就是你看不见的地方已经推荐完成的职位,你还在推荐。

 

 时效性之二:候选的时效性

  永远不要忘记

  • 候选通常不会告诉你他还有其他企业在接触,所以你的慢就是候选选择其他的原因;

  • 好的候选是稀缺资源,是没有兴趣选择一个连面试都要决策两周的企业的,不要把HR甲方不给反馈,当成你不给候选反馈的理由,其实就是自己的能力不行。而这个能力不行、直接影响你的成约情况、导致你之前做的工作全白费;


所以好职位——看职位调研的水平

操作好职位——看对时效性的认知

 

期待大家成为一个事半功倍的好猎头。


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