猎头伙伴们做单的开始通常是从找到一个好职位开始

问题来了？什么样的职位是好职位呢？

好职位≠字数多的岗位介绍，原则上字数越多的岗位介绍越是垃圾职位，原因是这样的职位往往是HR不专业网上东拼西凑字数的“岗位信息”。

那么好职位是什么样的呢？简单说就是能够引导你找到人的职位信息

通常包含两个层次

第一个层次：职位信息里告诉你这句话：“这个企业找什么样的人来解决什么样的事情”

往往岗位信息写了很多“要求几年经验”“要求背景信息”“要求知道这知道那”，但是目的最终都是这句话，找到这句话，基本也就找到一个好的方向了。

通常这句话在企业HR的“岗位信息JD”中描述的都不清楚，那么怎么办呢？——职位调研

原则上我们认为HR拿到的岗位信息都是二手信息，也就是一定会出现不准确的问题。那么职位调研就是我们把握清晰这个职位、让我们立体看清楚职位的必要手段。

所以说“怎么找好职位呢，就是看看职位调研做的精准度”

第二个层次：职位的时效性（这个概念极其容易被忽略）

  大多猎头拿到一个好职位，还是用通常的节奏在操作这个好职位。往往结果就是人找到了、可企业已经在面试别的公司推荐的候选了，之前所做的工作全部白费。

时效性之一：职位的时效性

  永远不要忘了

• 你觉得好的职位你同行同样觉得好；

• 你在用正常节奏操作好职位的时候、你同行在ALL IN操作，结果就是你看不见的地方已经推荐完成的职位，你还在推荐。

 时效性之二：候选的时效性

  永远不要忘记

• 候选通常不会告诉你他还有其他企业在接触，所以你的慢就是候选选择其他的原因；

• 好的候选是稀缺资源，是没有兴趣选择一个连面试都要决策两周的企业的，不要把HR甲方不给反馈，当成你不给候选反馈的理由，其实就是自己的能力不行。而这个能力不行、直接影响你的成约情况、导致你之前做的工作全白费；

所以好职位——看职位调研的水平

操作好职位——看对时效性的认知

期待大家成为一个事半功倍的好猎头。