1、体系建设：负责依据股份公司与制造中心经营指标，结合工厂实际，建设工厂精益运营系统(KBS)：效率管控体系、精益改善体系、日常化管理体系及精益人才育成体系搭建，服务生产、推动工厂经营降本工作。2、项目推进：负责工厂全价值流改善项目梳理和管控，推动各模块/工序降本、拉动和畅流项目落地实施；以项目育人、以人促进项目成功。3、精益改善：负责工厂全价值流改善体系搭建，降本、拉动及畅流项目梳理及推动实施，三级改善制度维护，现场改善的实施与指导；4、日常化管理：统筹推动工厂日常化管理体系搭建，异常响应制度、问题闭环管理制度建设，过程维护及管理；5、自动化/信息化：统筹管理工厂工装治具的设计与推广，LCIA简易自动化引入及项目实施；推进工厂的精益物流及信息化的相关工作；负责工厂自动化/信息化项目导入后得评价工作。6、人员管理：1、负责模块人员职业规划，合理分配任务，保证人员稳定；2、负责模块人员绩效考评设计与执行；3、负责模块人员、班组长及工序经理层级得精益人才培养及带级认证。7、指标管理：负责承接制造中心下发各项管理指标（VPPH、BKM/C、KBS改善周等）。