1、产品规划。根据市场需求和公司战略，主导制定产品规划，由产品管理岗评审可行性，明确产品的定位、目标用户、核心功能和特色卖点。2、产品立项。根据市场调研和竞品分析等依据，主导提出产品的假设与构想，评估项目可行性并形成产品立项报告，推动产品管理岗对产品立项评审，以确保产品立项的合理性和成功实施。3、市场研究。根据收集的信息，统筹市场现状、趋势、对标品牌分析工作，得出现有产品的现状分析，由产品管理岗评审把关，为产品企划提供市场依据。4、需求分析。根据市场数据和用户调研，统筹洞察用户需求、分析并定义产品功能工作，由产品管理岗评审确认可行性，同时管理需求变更，协调沟通以确保产品满足市场和用户需求，实现需求转化。5、产品生命周期管理。跟进产品上市、销售表现，收集、分析、汇总反馈信息，进行产品的优化、迭代，进行运营策略跟进等，实现产品全生命周期管理。6、经营质量管理。根据品类年度销售计划，实时关注产品线的规模增长、市场指标、净利润等情况，并与相关部门做好数据分析，协助产品管理岗进行策略调整，把控品类线经营质量，确保品类线规模与毛利目标达成及最大化盈利。7、产品运营。协助产品管理岗明确产品人群定位、市场定位、价格策略，将产品信息清晰传达给运营人员、用户体验代表，产品、运营、客服相互赋能，实现品类销售任务及毛利的达成。8、新品项目管理。协助跟进新品开发过程，识别关键问题，调动研发、设计、供应链、订单计划等资源解决，确保产品按新品项目企划书要求上市，产品按时供应。