公司描述: 未填写
-Sourcing Director
马来西亚
工作职责和业绩:
业务范围包括:
1.集团汽车售后件的采购包括供应商选择，价格谈判和定点。
2. 集团冲压，焊装，涂装，总装,动力总成生产设备采购和招标，
3.新车型开发模具的招标采购，
4.公司第三方物流招标及厂房基建的采购招标。
5. 公司市场销售部门的广告宣传，新车发布活动，销售促销活动的采购。
6. IT 和新车研发类项目的采购
主要工作包括:
1.根据集团和公司的战略规划，制定相应的采购KPI 和行动计划。
2. 对集团所属子公司的业务进行整合，对采购组织架构进行调整。
3. 对采购业务重新进行战略规划，对相关业务模块进行集中采购
4. 对公司招标体系进行改进和完善,确保更加高效和系统。
5.对采购基础数据进行分析，制定采购策略和年度降本计划
6. 对团队进行降本技能培训，总结出14种有效的降本方法。
7. 采购的监督和管理，确保采购工作公开，公正，合规。
下属78人，年采购金额20亿左右，在采购降成方面2018，2019年均超额完成公司下达的20%降本任务。

公司描述: 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司成立于2012年11月，由奇瑞汽车股份有限公司和英国捷豹路虎汽车共同出资组建而成，合资双方股比为，是国内首家中英合资的高端汽车企业。奇瑞捷豹路虎首款车型–中国制造揽胜极光于2015年2月1日上市，未来将生产并销售路虎品牌其他车型，捷豹品牌车型、以及为中国市场量身定制的合资自主品牌车型。
工作职责和业绩:
主要负责整个公司四大车间和研发中心，质量中心大型生产线设备、模具、设备配件，物流运输及器具的采购，年采购金额40亿，包括:
1.供应商选择和评估，价格谈判，合同签订，
2.采购战略的制定和实施，
3. 各项目的跟踪和落实，
汇报对象: 采购VP
下属: 9人
主要业绩: 按项目要求完成了760车型的所有设备采购工作，并实现成本节约20%

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责新项目宝马王子发动机的国产化及现有供应链体系的整合优化工作,包括，前期采购，间接采购，物流和仓库管理，
1.在宝马汽车的指导和帮助下，重新设立新的组织架构。
2. 按现代采购的体系要求建立供应商的选择评估和管理采购流程.
3. 采购团队的招聘和培训.
4. 供应商的评估选择.
5.供应商的价格谈判和成本的控制
6.年度合同的谈判和签订
7.监督采购工作的运行
工作业绩:
1.安宝马要求重新设置采购组织架构
2.按宝马的要求设置供应商选择,评估,提名流程.
3. 2015年实现采购成本降成本2091万,超额完成公司的2055万目标.
4. 按宝马的要求较大提升了采购内部管理水平
离职原因: 新公司高管推荐机会，同时为更好兼顾家庭

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要负责中国区机械类零件的采购，带领32人的团队,采购的物品包括发动机,变速箱,驾驶室,底盘,车轮等整车零件和其它辅助材料,年采购金额在16亿,主要职责包括:
1.领导采购部包括先期采购,SQE,进口件采购,间接材料和服务采购.
2.制定采购战略,通过商务谈判,价值工程,国产化和新供应商的导入,降低采购成本,提高产品的竞争力.
3.按照不同产品的类别制定不同采购策略,大力推行供应商整合优化供应链体系,提升供应链水平.
4.与海外供应商建立良好的合作关系,实现直接采购,取得供应优先和成本降低.
5.制定供应商质量管理策略,强化对供应商过程的监督和控制,提升供应商质量水平.
6.建立原材料的跟踪和预测机制,为公司制定销售策略提供依据和参考.
7.公司和部门KPI的制定和执行.
8.部门预算制定和执行.
9.部门工作的监督和执行
10.人员的培训
主要业绩
1.成本节约方面
A..2011年底新合同签定,通过商务谈判的为公司省600万.
B. 除商务谈判外设定了21个降本项目,包括VA/VE,国产化,寻找新的资源为公司省300万
C.进口件方面通过与国外供应商直接采购,节省200万.
2.供应链优化和整合方面
A.对发动机缸体,变速箱总成,传动桥壳体,驾驶室等关键零件进行了整合,优化了供应链,提升了交付水平..
B.按不同类别,对供应商进行整合.
C.20万元以下供应商的整合.
3.供应商质量管理
A.加大了供应商PCPA审核的力度,完成70家供应商的过程审核.
B.建立供应商业绩基础数据,制定整改计划.
离职原因: 公司组织架构调整。

公司描述: 德国采埃孚集团全资子公司
ZF N
不限
工作职责和业绩:
领导实施新产品国产化采购工作,涵盖前期采购和SQE团队,主要责能:
1.新产品供应商的审核和开发.
2.价格审核和谈判
3.组织和实施成本降价工作.
4.供应商产能评估和订单的跟踪.
5.合同和定单的审核.
6.组织和实施供应商安全库存的建立.
7.供应商质量的管理.
8.流程的整合和建立.
9.业务计划的制定和实施.
主要业绩
1.制定轻卡和重卡变速箱降成本计划，并且在稳步推行中，该项目的实施能使重卡变速箱成本每台降低4000元，轻卡320元。 2.大力提升了供应商产能,重卡变速器供应商的产能由每月100台提高到500台. 3.重新整和了采购部内部流程,使采购部职责更加明确 4.推动和实施了供应商安全库存计划,并与供应商签署了安全库存协议，该项目能降低库存资金3千万元。 5.5S400 变速箱国产华SOP工作。

公司描述: 麦格纳集团全资子公司，生产汽车传动部件总成
工作职责和业绩:
1.根据项目的要求制定原材料﹑进口新设备（车床﹑磨床﹑抛光机﹑自动清洗机）﹑装配线采购计划． 2.编制SOR和RFQ确定报价要求和年度降价计划。 3.对供应商选择和评审,对供应商成本进行审核和分析,确保用合理价格取得最好产品. 4.与供应商进行商务谈判包括质量、交付、价格和付款。 5.定单跟踪和确认. 6.组织对供应商设备进行验收,对供应商的质量进行评审和确认 7.供应商的业绩评定和管理. 8.部门的协调和沟通. 9.定期向APQP小组报告采购进展情况. 10.员工的培训.
1 成功开发了汽车自动变速箱油泵总成所所需的关键零部件(die casting，sand casting，machinng,，bearing,bolts etc）的供应商开发。 2.成功完成了机加工生产线和装配线的设备采购.

公司描述: 江铃汽车下属专变速器厂
工作职责和业绩:
2002-/12--2006-/1: 江铃汽车集团江西江铃齿轮股份有限公司（美国福特、日本五十铃合资企业） [
所属行业: 汽车及零配件
2002年12月至2004年7月 工厂质量主管(负责机加工和装配车间的质量控制),直接下属13人，向质量经理汇报工作；主要的职责是现场过程质量的控制及持续改进、顾客投诉的处理、制定纠正和预防措施、新品的质量跟踪、起草及制定、运行,编制质量报告和质量体系文件,组织重大问题的攻关。
2004年7月至2005年12月 任SQE主管, 负责供应商质量控制和管理，,直接下属9人，管理供应商32家，向部门经理汇报工作，主要工作: 负责供应商样品评审确认,评审质量数据和质量报告,跟踪内外顾客反馈,供应商质量体系的评价,监督供应商质量改进,质量商质量保证能力的评估,及时与销售和生产部门沟通确保和物料的供应，参与TS16949体系宣贯和文件的编写.
1.本部门工作的组织和安排，跨部门协调
2.体系的推行、维护和监督，组织体系的内部审核和管理评审
3.定义质量目标和指标并监督执行
4.评审内外部质量报告,管理供应商
5.员工的培训
工作业绩: 本人在质量部任职期间的主要业绩是: 导入和建立质量和环境管理管理体系如QS9000，IS014000,TS16949，组建变速箱漏油公关小组顾客投诉率由9.7%，下降到了2%，装配一次合格率由86%上升到95%,PPM值和顾客满意度有了明显的改善，公司产品一度为集团公司和主要客户免检产

公司描述: 江铃汽车下属专变速器厂
工作职责和业绩:
1.新产品的开发: 包括工艺、工装、刀具的设计，新产品的质量问题的跟踪和处理，项目的进度跟踪，外协件和顾客反馈的跟踪处理
2.新材料新工艺的推广和使用，提高生产率和产品的质量，降低成本。
本人在技术部工作期间成功的完成了2个大系列项目的产品的开发。
本人在技术部工作期间成功的完成了2个系列项目的产品的开发

公司描述: 江铃汽车下属专变速器厂
工作职责和业绩:
1.按公司的生产计划的合理安排和组织生产，确保生产任务的顺利完成
2.强化和优化现场管理降低车间生产成本,
3.车间5S现场管理.保持车间的现场的整洁和有序.
4.跨部门协调和员工的培训