1) 物流战略规划: 基于业务的扩张和增长以及集团的战略目标，制定中国区售后备件供应链中长期战略和仓库发展计划

2) 物流网络规划: 通过分析业务发展和经销商网络发展，规划售后备件整体物流网络结构

3) 物流项目实施: 实施和管理物流相关的项目如: 仓库建立，信息化系统优化
4) 三方物流供应商招标: 负责第三方物流供应商（仓库、运输）的招标，包括: 标书文件的定、供应商评估标准及技术评估、合同谈判和签订、方案实施等

5) 物流预算管理: 制定售后备件物流费用的预算并负责管理及监控物流实际成本

工作业绩:
1) 基于售后物流的中长期战略目标以及业务现状分析，制定了建立第二个备件仓库的战略，在未来5年内带来2,738TRMB成本的节约，29%服务时效的缩短

2) 分析了现有备件订单计划模式和运输模式，并设计调研问卷收集分析经销商的反馈，在权衡服务&成本的基础上， 对不同经销商制定了不同的运输模式，可提升客户满意度24%

物流项目经理
职责业绩:
工作职责:
1) 物流战略规划: 协同物流运营团队，结合总部物流战略目标，制定和部署中国区
物流战略， 并进一步提出物流策略并进行立项
2) 物流项目实施: 领导并推动物流项目的实施，不断优化物流能力以延伸物流价值流
3) 项目管理: 物流项目以及项目团队的管理，干系人管理，以确保团队能力的发展以及项目成果按时输出
4) 项目管理方法: 制定项目管理套路并为各工厂级别物流团队提供指导及最佳实践经验分享
工作业绩:
1) 与团队合作共同制定了一整套完整的项目管理方法，并进行推广形成项目管理文化
2) 成功完成了4个大型项目的实施: 包括新生产基地建厂项目， 以及整合4个工厂循环包
装资源中央化管理的项目，物流信息系统上线项目等

1) 流程识别: 识别和分析供应链领域中存在的题或风险或优化需求，并进行评估
2) 流程设计优化: 针对发现的问题、风险点或优化需求进行业务流程和系统优化或设计新的业务流程及相应的系统方案

3) 系统方案设计: 诠释业务需求，并和IT沟通分析系统技术层面的可行性
4) 流程实施培训: 创建业务流程并实施对应的系统方案，建立和培训相应的关键用户
5) 流程管理: 建立供应链流程体系，管理、监控流程的执行并建立流程审核体系

工作业绩:
1) 成功完成了大中华区供应链流程框架的构建， 包含了中央物流和7个工厂82个端到端的供应链业务流程梳理，同时建立了流程管理体系

2) 成功的优化了物流运输和关务业务的流程并设计并实施了相应的系统上线如: 物流运输系统EDI集成、关务系统GTS

1) 需求管理: 收集并汇总客户需求，检查产能、物料供应能力，最终平衡供需制定主需求计划

2) 计划管理: 制定弹性的物料计划和采购计划，下达采购订单并跟踪供应商供货
3) 库存管理: 基于库存目标优化库存结构
4) 数据分析: 供应商供应绩效考核以及客户交付可靠性分析

工作业绩:
1) 和委外加工供应商合作将保税加工业务成功转换成了深加工结转业务，节约了300K关税

1) 需求管理: 收集并汇总客户需求，检查产能、物料供应能力，最终平衡供需制定主需求计划
2) 计划管理: 制定弹性的物料计划和采购计划，下达采购订单并跟踪供应商供货
3) 库存管理: 基于库存目标优化库存结构
4) 数据分析: 供应商供应绩效考核以及客户交付可靠性分析

工作业绩:
1.SAP 系统开发、实施项目 从准备，培训至正式上线历经半年时间

2.在SAP上线项目中参与前期需求调研，主数据收集,例如: 物料属性，最小起订量，最小包装量，物料分类，供应周期，基本单位，重量，安全库存量等；

3.在SAP上线项目系统开发阶段，作为Key user参与具体系统 PP和MM模块的功能讨论，并在试运行时做测试工作，及时反馈存在的问题