汇报对象：集团CFO、业务总裁
下属人数：30 人
高级财务管理，负责手机产品线、企业产品线等华为全线业务的财务体系规划、税务体系建设等:
1、从战略到执行: 结合业务战略，制定公司中长期财务战略规划，并推动落实，保障集团战略达成95%；
2、项目管理: 负责项目的财经工作，工作包含项目预算、滚动预测、费用投资管理，产品的生命周期、成本分析、市场规模、盈利分析等等，预算准确率提升10个百分点；
3、经营分析: 主导月度、季度、年度经营分析，为业务问题与决策提供解决方案等专业财经服务，推动优化业务流程，获得经营分析先进团队奖；
4、竞合分析: 根据供应商及竞争对手财报，并结合公司业务实际情况，领导团队进行财务角度的新业务研发/市场支持，不断超越公司竞争对手；
5、财务需求管理: 接管集团8000人的财经流程需求优化管理工作，从架构层面提出建议进行业务需求评估及推动需求闭环，需求闭环周期由50天提升至20天；
6、财务内控: 优化业务财务内控流程，运用IBM先进内控框架方法论，提高内控成熟度，内控成熟度评分由70%提升至85%；
7、供应链管理: 通过协商定价和费用，在合同中确保服务利润的延续，为公司节省成本30亿美金；
8、渠道管理: 分区域优化渠道及代理准入机制，完善广告投放机制，提升门店盈利能力；
离职原因: 行业动荡，职业瓶颈

公司简介: 公司成立于2008年，目前年销售额300亿元，公司超过3千人。成功完成从提供产品和解决方案到提供平台和服务的转型，提供有市场上最广泛的网络产品组合，专注于网络视频、游戏、社交平台的服务与解决方案。
汇报对象：集团财务总监
下属人数：30 人
职责描述:
1、全面负责泰国、印尼、新加坡、菲律宾四大区域的网络视频、游戏、论坛等的新兴互联网财务、税务管理工作；
2、从0到1搭建海外各项目、公司财务团队，完善财务制度，搭建公司战略规划，建立健全财务管理体系；
3、负责公司的成本、费用支出控制，并组织公司及集团分析工作；
4、负责检查公司和下属财务报告、分析财务预算、计划的执行情况，并进行财务报表分析；
5、负责审查公司各种财务凭证，财务费用开支情况，严肃财务纪律，杜绝不合理开支；
6、负责研究税收政策，做好海外公司税收策划工作，与当地税局保持良好关系，获取相关税收减免机会。
工作业绩:
1、主导集团ERP上线工作，对上线进度、工作职能划分、测试环境提出优化建议并被采纳；
2、完善了事业群维度财务组织架构设计，所属财务团队员工岗位调整、工作职责定义；3、财务项目管理，为项目管理提出建议，及时关闭风险项目，为公司节省支出1000万人民币；
4、建立海外项目、公司税收工作规范管理平台，节省税务支出500万元。
离职原因: 投资方项目萎缩

下属人数：12人
1、制定规章制度与财务计划: 组织制订海外公司各项财务管理制度，内部控制管理和考核办法 并组织实施，监督，确保企业财务安全；组织编制各项财务收支及资金计划，定期将计划的执行情况进行分析并上报集团领导，项目投融资牵头、推动。
2、财务预算与成本控制: 组织有关部门编制财务预算并汇总，监督各部门预算的执行情况，适时提出成本控制方案并监督实施；进行成本预测，控制，核算，分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出；对子公司的资金管理及安全负责；
3、会计核算管理: 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表，统计报表；负责组织会计人员搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；
4、财务分析与预测: 定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据；对新投资的项目做好财务预测与风险分析；
5、部门内部管理: 负责财务人员团队的建设，财务知识培训，业绩考核；
6、政府部门沟通: 银行关系维护，编写融资报告，为公司融资1亿美金；当地财政部门关系维护，合理节省公司税负；海关关系维护，保障公司设备清关顺畅；税务策划，为公司节税100万美金
离职原因: 非洲疫情

公司描述:
建兴为台湾第一家美国纳斯达克上市电子公司－世界500强光宝集团下一子公司,生产CD-ROM、CD-RW、DVD-ROM等产品,月产能800万台。公司目前为中国第一位、世界第二位专业光驱研发制造厂,产品主要是出口至欧美地区，年出口额150亿人民币，现有员工9000多人，占地面积850,000平方米。
汇报对象：财务部负责人
下属人数：28 人
职责业绩:
1、直接管理5-6个下属，间接管理20多个下属: 招募、培训、工作职责定义、绩效考核；
2、配合台湾德勤会计师及香港会计师的成本查帐及盘点工作，包括主导行程安排，查帐工作分配，异常重大帐目的解释沟通；日常成本会计凭证复核，监督资材物料帐处理；月度成本会计结帐工作的主导及管理；进料、产量产值、单位成本变动、库存金额、AP周转天数、存货周转天数、良品与不良品、存货库龄等成本月结报表的审核、异常数据解释分析；
3、主导全厂每月及年中、年终资产、存货大盘点，改进成本会计核算流程；及时维护Oracle ERP成本中心；
4、主导规划关系公司存货帐务流程并跟踪执行，与IT沟通处理现存的问题并加以改善；及账务准确率；
离职原因: 出国工作