工作地：南京

1、全面负责公司人力资源管理工作

2、主导组织规划,组织设计与变更

3、负责公司战略经营计划

4、负责公司组织绩效与OKR导入项目

5、三支柱模型导入项目

6、经营管理会议与活动规划实施

7、季度人员盘点项目

8、干部管理与继任者计划

9、其他人力资源模块

工作地：宁波

岗位描述：深耕人力业务,了解业务痛点,制定合适的个性化方案,快速招聘行业高端人才,精通人力资源规划,HRBP,带5人团队(职能、技术、质量、总装)。

1、统筹规划:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划,参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。

2、 业务支持：建立并完善业务部门人力资源体系,参与业务部门管理,协调员工关系,营造良好工作氛围;调研培训需求并结合业务需求分析作调整,按季开展培训项目调整会议,沟通培训中心实施内训外训,验证培训结果并反馈改进;针对业务需要,主导并落实“应届生校招”项目、“蓝领(校企合作)”项目等。

3、 变革管理:梳理组织架构,领导并参与组织变革(部门增设、合并或撤销等),以减少成本压力，提高运营效率,主导员工心理建设，确保员工以良好心态拥抱变革,助力变革成功。

4、 企业文化:通过记者站、电子类企业简报、VI标准化导入等沟通渠道宣传高效能企业文化，组织活动践行,确保企业文化深入人心。

5、人才发展: 组织人才盘点,依据公司标准识别高潜人才,结合胜任力模型、员工能力评估,建设人才发展通道、继任者计划等,重点推进领导力发展,打造高绩效队伍。

6、 持续优化:实地调研HR政策、流程落地成效及项目进展,向人力资源专家与人力资源共享中心反馈结果并建议,从给业务增值角度优化招聘流程、薪酬福利分配等提升员工入职体验、工作激情。

7、 SSC管理:从0到1搭建SSC并管理,组织优化线上系统流程(EHR系统线上),提升用户体验(协助集团)

8、与政府外部联系(社保局、科技局、劳动仲裁、卫生局、公安局等)。

9、经历汽车主机厂由零到一的建设工作。

领克研究院：支持负责整车开发，内外饰、电动底盘、电子电器、三电技术(电驱、电控、动力电池)等研发部门招聘、绩效、员工关怀、团队建设、编制审核工作。

工作地：宁波

1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。

2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；

3、根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；

4、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；

5、指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目。