1.梳理业务流程建立清结算制度
(1)梳理并建立网络支付、线下收单、预付费卡业务的清结算制度:部门管理制度、备付金管理制度、档案保管制度、工作流程(交易流水对账流程、客户资金结算流程、退款流程、账务差错处理流程、异常交易处理流程)、岗位操作手册等;
(2)配合财务部门完成会计科目设置,规范财务数据的统计标准等;
2.优化清结算相关功能
(1)基于数据分析结果,提出并推动支付通道网关路由功能的开发:根据支付金额大小选择成本最优化的银行通道,降低约30%的通道成本;
(2)提出跟进自动补单功能需求:将交易掉单的补单频率由初期人工处理时的120分钟一次,提高10分钟一次,改善网络支付用户的体验;
(3)提出并落地自动对账系统,实现系统数据与网关数据的自动对账。
3.资金管理工作:
(1)资金的流动性管理:规划备付金账户资金、跟踪银行资金结算等;
(2)推动资金存量考核系统的开发,实现对十七家子公司业务资金存量的监控;