职责业绩:1 建立,指导和管理数据团队,支持电商仓储和供应链两个子公司事业部

2 主导和事业部管理层的数据技术应用项目计划和沟通,并对项目进展和交付要求进行跟踪和制定标准

3 负责数据产品的项目计划,设计,BI工具选型,和管理开发人员,实施BI报表看板开发和主要指标梳理

4 负责数据分析挖掘,包括但不限于集团仓储公司的定价,客户,钱效,账务以及绩效考核

5 对集团COO 提出的经营异常,市场和战略规划类的特定商业分析 ,给出数据应用方案并主导实施。

6 设计搭建仓储数据仓库,提供稳定可靠的技术架构方案,整合开发资源实施落地应用,组织数据校验。

7 指导供应链公司对集团管理层的月度报告

主要项目:

1 根据成本和绩效考核目标制定仓库人员的绩效考核模型和 KPI 的评分体系,并且根据仓库主要操作环节

指标和打分设计开发数据产品。在项目过程中起到主导项目规划,指导模型和数据应用推广的作用。

2 负责和业务部门对接梳理仓储的数据化运营的指标体系和管理看板开发,满足日常管理需求。

3 设计指导仓储定价策略,直接成本分析和管理对账应收环节, 应对大客户需求中的账务问题提供数据解

决方案

4 通过对历史数据的数据挖掘,进行各东南亚国家及总体的月度业务分析,发现市场趋势和业务问题

商业智能和大数据负责人 – BI HEADERBI 和数据开发团队 5 人

职责业绩:

1 负责整个开云集团(中国)包括奢侈品牌子公司古驰 GUCCI ,圣罗兰 YSL,葆蝶家 BOTTEGA VENETA 等的 商业智能 BI,数据分析和大数据战略和架构规划

2 负责开云中国数据团队,数据中台和数据仓库的建立,提供解决方案给总部和业务方。

3 负责数据查询产品和业务报表体系和仪表板的搭建

4 负责开云集团整体公司的亚马逊云上数据整理和技术方案,保证数据完整及时

5 主导和集团子品牌业务方以及法国及意大利全球数据平台的项目计划,沟通和跟进。

项目 1 中台:从 0 到 1 搭建了开云(中国)的奢侈品牌古驰 Gucci 的 数据中台,数据仓库 和数据团队 ,并在 Gucci 的中台基础上搭建品牌子公司圣罗兰 YSL 和开云眼镜的数据中台,支持不同品牌业务报表开发,客户数据分析,产品分析和预算计划经营分析

项目 2 BI 报表: 利用 Tableau 整合现有报表 ,制作在线仪表盘 DASHBOARD,实现报表自动化

项目 3 数据分析: 在数据中台基础上分析公司外部市场和运营数据,建立用户画像,产品画像

职责业绩: 负责公司市场和运营相关的分析项目,推动销售事业部和供应链支持部门的运营改善和数字化转型;负责公司国家和有关平台的数据挖掘,为管理层决策提供可靠依据;负责公司的爬虫项目,推动销售运营的数据化管理和数据利用的有效性,促进业务深度发展

项目 1 : 虾皮平台市场开发方案从价格带,品类结构,重点国家,友商对比和平台对接等多维度数据总结了虾皮东南亚市场开发,团队运营和品类发展的基本打法和套路,为第三方渠道事业部的业务发展提供具体的策略方案。

项目 2 : 小米欧洲市场研究 从国家价格弹性和品类集中度对公司重点欧洲市场的头部国家的小米表现进行数据挖掘,归纳出各个头部西欧国家的市场消费者对小米价格和产品的属性偏好,制定中期市场策略。

项目 3 : 自有品牌 B2B 事业部头部商品研究 从销售,利润,库存,客评等维度对自有品牌 的头部商品进行筛选,总结适合市场的产品和改进方向,为事业部减少冗余产品,集中优势品牌资源做决策依据。

项目 4 : 自有品牌 B2B事业部- 商品分层分级方案

从经营角度对商品按毛利 ABC 分层,并在每类商品利用电商商品的业务特征进行分级,制定不同的处理策略,为提高经营效果,考核运营专员的业绩表现提供商品分类依据。

项目 5 : 第三方平台事业部和电子事业部 -电商网站爬虫数据挖掘项目 (品类/价格带/评论/产品开 发/标题优化等) 从销售和开发数据需求的角度对部分美国,欧洲和亚洲国家的网站组织全站爬虫和数据挖掘,支持业务的精细数据化运营,为销售业绩提高提供数据参考。同时利用爬虫数据对各个网站的客评,品类和价格带进行分析,提供为 自营站国家站优化,开新平台,定价和新品开发提供分析方案。

下属人数- 28 人职责业绩:

1 在深圳总部建立领导一个大数据团队,含数据分析,中台和产品,规划协同研发部门建立数据仓库 和 数据架构,存储和提供产品或运营数据

门,对外支持平台商家的运营输出商业分析报告

2 管理公司价格中心,对各市场平台的线上数据的收集,开发比价产品,满足 BD,BI报表,价格运营和市场分析的数据需求

3 管理公司的埋点数据项目, 存储产品埋点数据和进行相关流量和线上行为数据分析

4 管控数据指标体系,包括指标口径,计算逻辑,生产系统的数据源和字段口径

项目 1: VIP 卖家运营,类目和市场数据的商业分析服务

编写 VIP 卖家运营分析报告,从流量,复盘和品类推荐方面结合卖家个性需求的数据挖掘,制定中短期的类目推荐和主题分析,支持卖家提高订单和 GMV,快速反馈 VIP 卖家的运营痛点的原因。针对实际情况建议相应的市场打法,供应链采购布局或运营模式。

项目 2: 平台卖家画像

根据平台商家特点多维度制定卖家画像的全域数据体系,针对商户制定标签指标体系,并进行相应的数据库搭建,为运营管理,产品发展,设计决策和数据建模提供精准支持。

项目 3: 卖家流量和关键词分析数据产品

针对主要和平台埋点产出相关的流量分析指标,转化漏斗和搜素关键词,在卖家运营流量数据展示,参加活动的商品运营复盘,搜索词排名和付费广告词效果等四个业务场景分别进行分析数据展示,支持卖家和平台运营提高运营效率

项目 4 价格中心和爬虫组

利用爬虫技术完善对市场竞争对手从卖家,价格和商品的多维度的数据收集,同时存储平台的库存和价格数据,进行比价分析集成 ,为运营部门和 BD 提供有效的市场数据依据和比价服务产品。

项目 5 销售运营和物流运营看板

根据平台销售和物流产品运营的 核心指标搭建可视化看板,推送数据报告或链接 , 给产品或者相关物流部门进行运营监控和产品决策提供数据依据

项目 6 商品价格弹性和调价策略分析

为提高商户和平台销售,从价格区间,商品类目,国家或地区等维度,对市场消费者的价格弹性和调价效果进行分析和测算。提出一套适合平台目标市场的商品上架和调价策略,并设计开发新的数据产品,提高运营效率。

职责:1 负责中国和香港地区的数据分析项目和相应产品解决方案 2 负责在云架构的基础上组织搭建数据仓库和数据集市的数据仓库模型 3 负责供应链和物流部门的 KPI 和 分析的框架搭建 4 负责门店运营业务数据挖掘和市场营销数据分析,和财务测算数据建模

项目:

一 数据产品项目

设计并且组织搭建了基于云平台,路网数据,地理信息算法的数据网格平台工具,使外部数据源和内部数据源有基于云的统一存放管理的工具和形式,并且使得业务部门可以基于该平台工具开发应用。此类应用涉及到新门店选址开店,外送和 智能报表 (BI) 等多种模型或 BI产品。

二 运营分析项目

1 日常运营-营销分析

参与基于麦当劳自有数据的早餐和下午茶的运营分析项目,对于各种维度的市场销售指标,人群和营销活动的有效性进行评测; 利用外卖数据分析主要产品的相关性,挖掘菜单产品中对业务有核心驱动作用的产品,包括各个门店和各个地区级别。

2 运营类财务测算支持-设备采购和新门店投资评估

项目 1)针对非生产采购项目 比如设备采购,新门店投资和 IT 数据系统采购等,采用数据分析和商业分析进行优化分析,制作对采购项目和供应报价预算的评估模型,达到采购项目的钱效和附加价值的双重优化。

项目 2) 针对新门店总承包商的投标分配模型利用运筹学 对投标结果的分配进行最优分配,达到公司整体的工程承包的节约。

项目 3) 运营支持- 生产性供应商评估模型按生产性供应的表现因素构建物料供应商评级模型

三 反欺诈项目

建立基于 SPLUNK 平台的反业务欺诈模型开发

四 供应链物流分析和 KPI 项目主导制定麦当劳供应链分析的框架和 KPI 的数据对接,详细制定涉及供应链的采购,供应商协同,供应链网络规划,需求和物料计划,物流运作,供应商管理,品类编号以及物流配送中心管理的各种 KPI,详细规划和直接执行对上述业务板块中的具体分析项目,比如需求分析模型 和 供应链网络决策规划工具等各项分析项目

五 AI 项目有选择的发掘 AI 和深度学习的平台工具,参与制定可选择的平台或分析服务团队的测试内容,挖掘可进行深度学习的数据产品的机会, 比如销售预测和相应的物料采购订单推荐的模型; 新开门店选址的模型。

饿了么–高级数据分析经理 负责蜂鸟物流平台和有菜食材供应链平台两个一级部门

阿里本地生活职级 P8

下属人数— 30 人

职责:1 建立和管理一个30人左右的商业分析数据分析团队,通过运营分析,投资和战略分析,财务分析,物流供应链分析,数据模型产品分析,市场和竞对分析等六个方面的决策分析支持公司两个平台的经营管理,战略投资,运营管理,数据产品开发等各类业务分析项目以及产品改善的实施落地。

2 对公司有长期影响的核心项目直接项目管理,制定分析框架和核心逻辑,进行测算。

3 以商业数据分析专家和项目Leader的身份直接参与公司的各种投融资项目测算,战略策划, 运营分析和数据报表。

4 领导 Business Intelligence 团队和完成各种数据报表, 在线数据产品的制作,负责日常公司报表的制作和 维护 。

项目例举

一 运营和经营财务分析,运营数据模型,和事业和公司的战略规划类项目:。

1)2016 年度和 2017 年度 参与制定饿了么的物流平台发展战略规划 ,运营预测和年度预算制定,包括运营经营指标的拆解和监控调整执行

2)运单压力平衡项目-恶劣天气下的短期和长期需求管理项目。制定需求风险等级划分新的模型框架,分析需求风险各等级下限制运单的各种策略和相应的测算方法,利用线下调研和平台测试修正优化测算的价格或营销活动关减的范围等,挖掘新控制需求的方法比如调整配送范围。

3)网格定价-基本运营单元的成本管理。按线下调研周边劳动力市场,相关行业工资水平,生活要素,和第三方物流加盟服务商的财务记录,推算合理的物流单均补贴的值域,并且结合行业的加盟商利润率的控制和公司的预算目标,制定出不同区域和网格的单均补贴调整的价格。

4)服务质量 vs 每日订单数 vs 单均支出价格-按照合理的服务质量 KPI 范围内 测算在相应的人效基础上如何利用价格杠杆微观调节服务质量的 KPI 值。

5)供应链平台—2016 年全年 GMV 和月度 GMV 的 测算和上半年月度运营策略和月度营销方案

6)配送定价结构和降本测算-2017 年 4 月达到物流运营重点城市盈亏平衡

7)饿了么物流加盟商考核政策和测算- 按照运力部门需求进行考核绩效的测算达到服务质量,供应商政策公平和成本平衡

8) 饿了么智能调度- 和阿里云合作开发基于大数据的智能调度模型产品和生产系统达到提高运营效率和减低成本的目的

9) 饿了么物流骑手分级和骑手分级项目- 按照骑手的表现对不同骑手运作表现进行分类达到减少骑手流失率和降低成本的目的

10) 饿了么数据网格项目- 按照不同网格内的服务指标和订单特征统计对不同的物流网格进行分作为制定相应的政策的基础依据

11) 对于不同蜂鸟产品的功能进行数据测试和竞争对手分析达到对产品的优化,比如蜂鸟手机端配送显示时长

12) 饿了么 APP 商家排名星火计划分析-对星火收费排名计划的运营效果进行分析,对产品和排名收费规则提出合理的建议

13) 蜂鸟的配送会员卡价值和绩效测评项目

14) 蜂鸟防骑手和供应商刷单的模型测试和运营监控

15) 建立完整的事业部级别的财务经营报表体系,和成本控制测算体系,和日常清结算核对制度。

二 投融类财务项目经历:

项目 1.对阿里的融资项目

职责:1 按照关键大客户的要求,从物流云的后台数据库中提取数据制作相应的报表同时按提取的数据对客户的每周运营情况进行分析 。2 从公司 ERP 系统和项目管理系统里抽取数据,对公司的运营和项目组织管理提出改进的意见。

项目 1: 联合利华和沃尔玛的 DC 配送运输数据的采集和跟踪。 从后台数据中抽取沃尔玛的运输数据,对所有物流供应商,司机和物流云 APP 的使用情况进行跟踪分析,提出改进建议。

2: 从公司后台对所有的项目管理的成本和时间表进行分析,发现有项目延误现象的预测因子,从中找出预防项目延迟交付的相应的办法和相应的组织管理里的漏洞。

告。成功帮助公司在 2016 年初从阿里巴巴融资 12.5 亿美元,并且自己在 2015年度绩效评定为 A级。

项目 2.对生活半径的投资项目

2016 年 11 月以财务项目管理者和业务尽职调查专员的双重角色主导对生活半径的投资测算和协助业务调查。对从生活半径收集的财务和经营数据对比饿了么自身的物流代理商团队和自营团队的成本进行未来一年的测算和对比用来验证生活半径报表表述的成本数据和人效的可靠性,预估投资回报周期。另外一方面参与生活半径总部,其高管和下面抽样站点的尽职调查,对于整个运营数据,运营流程和运营系统进行综合分析,总结被投资公司的战略或运营优势和弱点,并且结合财务分析结果进行综合决策支持。从而帮助公司完成对生活半径的投资。

项目 3.对点我达的投资项目

2016 年 12 月以商业分析数据专家的角色主导对点我达的业务和成本的评估。通过分析点我达在饿了么配送平台历史数据里的服务质量和人均日处理订单数的表现,和饿了么自身的众包对比,预估对点我达投资后对众包业务部分业务的单均成本分摊和服务质量的影响。从而为公司进行点我达的投资提供量化依据。

项目 4. 华兴资本等机构投资者关于提高人效等劳动生产率的报告

职责:利用迪斯尼信息系统中的甲骨文数据库,提取相应的数据信息进行分析,帮助迪斯尼乐园, 配送中心和礼品店优化物流运输和供应链中的运营问题。 (奥兰多,美国)

项目 1: 迪斯尼配送中心的包装。迪斯尼配送中心的标准包装物破损的原因分析和分类分析,提出改进建议,通过信息平台给中国的供应商提出改进的方案。

项目 2 :迪斯尼礼品集团的加拿大出口退税的计算自动化。通过数据库关联和 SQL 为迪斯尼美国向加拿大的礼品店出口提供每月的退税的明细单,同时进行退税额的初步分析。

职责:

1 管理中国区的电话订单中心,包括人员管理,KPI 设定,技术支持 和零部件管理

2 管理中国韩国和香港市场的物流和供应链管理,包括采购,计划,仓库管理,物流供应商管理,运输管理和客户的往外账务的管理。

3 管理 NEC 电话设备在中国的外包工厂,包括定期进行工厂拜访,质量跟踪,供货协议的谈判,采购的年度计划。

项目:NEC 英富提亚太的中国区的仓储运输优化,通过和各个具有细分领域优势的供应商谈判优化,挖掘市场潜力,签署取得价格优势的各自协议降低运输和仓储成本 20%。

职责: 从生产和销售数据中提取和 KPI 相关的各项数据对生产计划,配送,客户服务和采购等 各个供应链环节进行绩效考核,定期为中国区董事会提供评估报告。对物流预算进行预实分析 ,对物流供应商进行服务表现的评估。准备中国华北地区的物流转运计划,提供物流和生产的指导性意见,保证华北的物流供应链的客户订单完成率,减少物流库存。