1. 整合营销方案：针对全行业品牌客户的商业化需求、当下营销诉求等，整合输出客户在快手生态下的营销解决方案，包括但不限于客户业务场景的营销工具、软硬广资源、内部招商项目、品牌营销主题以及执行投放策略等，为客户在快手能够长期且有效经营提供合理可行性路径；
服务品牌示例：天弘基金、森海塞尔、煌上煌、联想、中国银行、美术宝、奥鹏教育、糖护士、十二草集、中食协等；
2. 达人客户营销赋能：负责快消行业及快手头部超头部大 V 客户的营销策划支持，协同运营、小二、销售、招商、代理/服务商等相关内外团队，针对其当前的经营模式及转型意向，为其提供年度/季度/月度营销规划、IP 人设方案、大场创意主题及活动规划、平台创新玩法、资源整合方案等；
服务达人示例：辛选“1+4 Top”主播、辛二代部分主播、小伊伊、安九、酒妹妹、李宣卓、吴一、御儿、龙团胜雪、白小白、潘长江等；
3. 行业创新玩法输出：针对客户特定节点的营销需求（生日/大促/周年庆/主题活动/转型/事件营销等），横向拉通多部门为其整合快手内部相关流量资源，并输出创意主题、噱头、玩法、节奏、流量排布等整合营销方案，为客户及商业化实现”双赢”；客户项目示例：辛选 818 周年庆、827Holax 发布会、辛选 X 世界杯、辛选 116、御儿婚礼、安九周年庆等
4. 平台级招商项目：基于互联网电商行业大促节点、市场洞察、平台内部资源及政策等情况，与销售、运营等相关团队进行客户摸排，输出与之匹配的平台招商项目方案，通过整合创意以及营销资源、政策等客户的营销方案，撬动客户预算，为客户业务增长赋能；平台项目示例：年货节、女神节、616 大促、116 大促、CNY 等；
5. 业务横向赋能：日常监测竞品及全网头部达人及平台玩法，沉淀并包装已有客户服务经验，周期性迭代 showcase、方法论、营销洞察、知识库/看板、营销通案，为策划、销售、运营等团队在实际的商业化提效场景下，在业务频繁变动的背景下，做好普适性基建，持续性赋能业务；

1. 推广类短视频：负责带领团队完成公司 80%的营销推广类短视频的输出，重新梳理短视频相关工作 SOP，保障产出效率能够支持推广增长规模，同时带领团队一起不断做内容、流程、形式等方面创新；
2. 创新链路探索：协调教学端进行低价引流课研发，针对现有渠道（头条、快手）以及新拓展渠道（知乎、微信等），进行链路测试，截止目前，投放费用占比业务月投放费用 5%+；3. 数据分析：结合推广端与转化端数据，找到核心优化点，重新梳理营销逻辑，并制定优化策略，每周跑量视频有效转化率平均增长 10%，周消耗量最高翻三倍；
4. 团队管理：重构并组建内容团队，2 个月内完成团队产出效率提升 100%，后面通过工作流程优化、内容产出策略、人员调控等，最终使团队整体产量提升至最开始的 400%；
5. 项目管理：负责如百度聚师园丁节、中国移动 IPTV 合作、乐视 TV 合作等公司级营销项目的跟进，梳理项目规划，联动公司内外相关团队，推进项目以保证最快速度，且平稳上线。

1. 营销规划：负责公司自营商城的业务规划，从 0 到 1 完成平台的建立、制定全年及阶段性的营销运营策略及计划、日常营销策划以及运营等工作内容，策划猫王生活馆双十一、年终礼遇季、「猫王每日晚安」、「猫王声音银行」等营销活动，截止 19 年 12 月，完成 GMV 约 700W；
2. 品牌策划：针对品牌联合定制业务规划及实施，结合业务的发展情况以及公司战略，完成猫王 X 黎贝卡、猫王 X 自在巧克力、猫王 X 三只松鼠等跨界合作项目，累计品牌曝光过亿，直接促成销售近 500 万；
3. 用户增长：负责公司全域流量从公域向私域的用户增长工作规划及实施，包括用户洞察及分析、增长策略制定、用户回收设计及裂变执行、日常运营等，截止 19 年 12 月，共计完成近 20W 的用户增长，用户复购率增长 2%；
4. 团队管理：从 0 到 1 搭建猫王新零售业务团队（18 人），包括业务规划、团队框架搭建、团队整体目标管理、绩效考核设定等，并且与团队设计、产品、新媒体、商务、开发等相关成员沟通并建立标准化工作流程，对平台及营销相关项目的推进实施负责，并通过与组织外沟通资源，保证项目目标效果的最大化；
5. 行业研究：关注新零售行业的整体发展趋势，及微信生态的实时变化，为业务平台（小程序）的产品发展及营销策略进行规划，通过调动组织内外的资源，最终完成平台/产品/品牌/营销的目标实现；
6. 产品优化：完成 toB 线上分销业务系统的策划及搭建、与产品、开发等同事共同完成公司整体数据回收体系的初期搭建，监测平台、新媒体等销售与用户数据，针对不同用户设计营销机制，建立并优化团队内外工作流程及规范，从而提高 B 端、C 端用户的转化；

1. 文案策划：针对业务宣传物料的内容策划，物料适配 pc 端及移动端，物料种类包括图、文、视频、H5 等形式，针对新媒体矩阵提出重构方案，并协调其他部门，重新规划并搭建；
2. 推广专题策划：针对渠道广告投放内容页面策划，包括但不限于百度、今日头条、网易新闻、网盟以及部分垂直类社区等，针对官方渠道如官网、视频网站等页面的业务相关专题进行策划，效果最佳优化提高近 100 倍；
3. 活动策划：根据公司营销规划及品牌战略，策划传播类内容、活动及事件等，包括「传智专修学院挑战清北」、「传智大咖七天直播活动」和「1024 程序员节」等；
4. 行业研究：独立完成日常竞品动态、行业资讯、最新营销策略等内容整合、分析及播报，优化调整营销计划，设计创新的营销方式和玩法，提升广告转化、内容转化等；
5. 平台策划：根据公司各业务线需求，负责平台策划与迭代更新，对黑马云课堂、传智官网、黑马论坛等功能和业务流程进行调整；

跟同学弄了个校园小报叫【黑大学长】，类似于大众点评的纸质版本。自己搜索、编辑内容，联系报社出版等。