工作职责:
1.组织建设:搭建和完善生产体系的组织结构,调整和完善部门职责。
2.体系建设:协助总经理推动公司运营管控、机制体制建设;推动公
司生产体系、供应链体系的建设,质量运行体系,保障实现生产经营
目标
3.生产管理:(1)依据公司下达的年度经营目标,结合公司战略规划
制定公司年度生产经营目标,监督控制的实施。 (2)负责生产组织
模式的创新,提高生产效率。 (3)组织落实排产及管控生产进度,
协调解决影响生产进度的重大问题。 (4)降低生产成本,提高产品
质量。 (5)负责推进生产自动化工作,提高劳动生产率。
4.物资管理:负责仓储物资管理规划,控制仓储库存,提高物资周转
率,减少库存损耗。
5.设备能源管理:监督指导公司设备管理,降低设备故障率,提高设
备利用率,保障能源正常供应,确保生产正常。
6.人才团队建设:根据公司的经营发展规划,抓好条块人才团队建设
工作,确保实现公司生产目标。
7.生产运行订单管理:对整体生产运行、订单交付负责,确保整个生
产系统高效运行,打造具备竞争优势的制造成本,建设创新、激情的
制造团队
8.公司技改项目推进,根据生产需求,对当年重点技改进行推进,确
保项目有效改善实施
雷丁汽车 2012/09-2018/10
部门负责人/经理

工作职责:
1:总装厂生产运营管理,流程建设管理
2:总装团队建设管理
3:总装技术质量管理
4:总装安全管理
5:总装生产成本、物料安全管理,生产交付保障
6:最大产能做到日产 1000 台,月产 2.5 万台整车交付
7:主持总装部生产交付工作、团队建设工作,对总装负责

工作职责:
1:焊装生产线建设、设备招标、设备进厂建设、
2:团队搭建,团队提升
3:部门管理流程搭建、部门生产流程搭建
4:焊装二厂建设工作(立项---设备招标----设备进厂安装--生产投产准备工作---生产运行)
5:冲压生产线建设,冲压生产运行管理(冲压、焊装统筹车身部全要素管理工作)
6:车身成本管控,对人工、燃动、机物料等运行成本进行管控,承担
公司考核指标
浙江吉利汽车有限公司 2006/09-2012/08
技术主管

工作职责:
1:冲压,焊接工艺日常质量工作运行,冲压质量体系、质量体系工作
2:项目开发:负责冲压模具开发工作,共计开发 5 款车型模具跟进
验收工作,主要为表面外覆盖件模具的开发工作跟进,确保整体项目
按计划时间节点完成,保障整个项目冲压件的完成
3:负责焊装线体前期规划,新项目的改造,负责产线设备匹配工作,
夹具、焊钳选型及项目验收工作,对焊接工装改造负责,牵头 1 条生
产线新建工作,3 条生产线改造工作
4:整体整理、工艺管理工作