(一) 2021.11-2022.06 北京阳光消费金融股份有限公司 绩效干部岗
职责业绩:
绩效模块:
1、负责公司的组织层面的绩效管理工作。以平衡计分卡考核工具为核心,围绕业务开展情况,推动组织战略落地到各个部门,完成各部门绩效计划制定、绩效考核、绩效改进计划等工作,并提供组织绩效管理优化建议。
2、落实“能力+能量”个人考核评价体系的落地执行。将企业“正能量”价值文化与考核相结合,呼吁员工传递正能量的同时,能够更好的完成个人绩效目标。
3、推进绩效考核结果应用的落地。将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、评优评先挂钩,以科学合理的激励约束机制吸引、留住、激励优秀人才。
干部管理:负责公司中基层干部选拔任用的全流程管理。坚持党管干部原则,运用民主推荐、公开选聘、内部竞聘等形式开展干部选拔任用工作,并做好后续干部的任前考察、公示、聘任等程序。
薪酬模块:按月及时完成薪资核算,做好薪资复核,保证公司员工工资的准确性和发放的及时性。
(二)2017.10-2021.11总行信用卡中心 绩效薪酬岗
职责业绩:
绩效模块:建立分行信用卡条线组织绩效考核体系。从2018年起搭建以KPI为核心的分行考核评价体系开始,通过不断的扩充考核维度,丰富考核内容,在2021年确立了以分行平衡计分卡为考核工具的组织绩效考核体系,助推信用卡中心经营战略在各分行信用卡部的落地执行,完成年度绩效计划、绩效考核、绩效结果应用落地等工作。
薪酬模块:
1、督促分行按时核算工资,并做好各分行销售团队的薪资复核,保证分行销售团队工资的准确性和发放的及时性。
2、根据业务需要,不断完善分行信用卡业务部销售团队人力资源制度,包括修订销售团队人员薪酬结构、绩效奖励标准、补贴等,以保持销售团队的工资水平在同行业中具有竞争力。
人才培养:
完善核心人才选拔机制,建立分行信用卡条线人才梯队。负责总监级后备干部、室经理级后备干部和优秀员工三层人才梯队的建设,负责制定各层级人才认定标准及入库条件,并统筹管理层级人才入库、培养、考核、激励、退出等工作。以打造出一支结构合理、德才兼备、敢于担当作为的多层次的信用卡人才队伍,为信用卡业务高质量转型发展提供充足的人才保障。
其他工作:
1、协调分行与劳务派遣的公司对接,并指导分行在合规合法的范畴内开展人员的招聘、录用、培养、解除等相关人力资源工作
2、为进一步提升人力资源工作效率,推进人力资源数字化建设,通过搭建一体化人力资源管理系统。实现人员信息、薪酬信息的自动化存储,实现人力资源的管理流程的规范化、自动化,实现人力资源数据的智能化分析,将人力资源管理工作从繁琐的日常事务中解脱出来,并为领导的决策提供数据支撑。
3、根据每月分行人力资源的相关情况,出具当月分行人员分析月报,对分行的人员规模、人员结构、人员流动率、人员产能、人力成本等情况进行通报分析,让领导能够及时了解分行人员情况。