佛山

1、解决方案集:建立了完整的研发流程咨询与PLM产品解决方案;

2、PLM&项目管理系统实施:主导3个PLM系统实施项目(金额约1700万);

2.1 客户A:电子烟及雾化器行业龙头企业,21年营收规模超过100亿,为该客户进行研发业务诊断, 构建完整的研发流程制度文件,实现集团级流程主干统一,为后续的项目管理系统奠定基础;

2.2 客户B:电表行业领先企业,为该客户进行研发业务诊断,制定产品管理的解决方案,包括物 料、产品、BOM、变更及图文档、业务流程管理逻辑,为PLM系统落地奠定基础。

佛山-顺德区

1.战略规划与推动:协助院长、职能部总监制定研究院战略规划,制定战略目标及策略,使用战略部 署工具进行重点事项分解及追踪,推动战略落地;

2.运营管理:统筹研究院重大会议、行政后勤、文化建设、投资管理、EHS等工作;

3.变革提效:统筹业务变革的规划与实施,推动了研究流程的框架梳理、滚动式项目计划管理、技术 成果转化管理、研发采购管理等重大业务变革项目的落地实施。

佛山

1、负责研发体系及相关集成领域的(涉及营销、供应链、制造等)流程框架、流程管理标准的制 定,建立干道清晰、末端灵活的流程管理体系。

2、根据流程管理标准与研发绩效指标对集团研发体系实施运营评价,推动运营改善。 3、根据业务实际运营情况,对流程管理体系实施定量、定性分析,推动流程管理体系的优化,提升 流程运作效率;

4、推动或参与集团重大、跨领域的业务变革项目,根据业务变革需求,制定本领域业务变革方案, 推进业务变革落地及IT系统实施;

5、参与IT系统建设的需求评审、立项评估、方案会审、项目验收与后评价。

中山

1、负责研发运营管理,通过项目管理、流程管理、投资管理、人力资源管理、培训管理、日常运 营、风险管控等工作,确保研发各项指标达成KPI要求;

2、作为研发业务变革的引擎部门,围绕产品领先、效率驱动、全球经营的战略主轴,规划变革项目 并运用战略部署、概念工程(CDOC)、平台化、全面可靠性工程(TRS)、MBS、TPI等工具推动 落地实施;

合肥

1、作为项目经理,对项目实施整合管理,制定计划并带领团队达成项目目标;

2、开发阶段进行总体方案设计,并承担冰箱结构部件的设计、跟进模具开发、部品承认;

3、试做阶段进行冰箱零件装配性评价、跟进模具修改、实验评价;

4、技术图纸、过程项目文件的输出。