企业介绍:绿地城市投资集团通过PPP、BOT 等模式,积极投身于城市基础设施和社会公共服务项目的投资
建设,打造业务范围覆盖项目策划-规划设计-整体开发-产业导入-融资支持-施工建造-运营维护-建筑更新等建
筑全产业链和全生命周期,具备独特产业生态体系、引领行业发展的投资建设集团之一。
⧫ 集团总部成本合约工作组长兼任区域公司成本负责人、丽水植物园公司成本总
工作描述:负责成本合约工作,包括华东药用植物园公司(PPP,8.4亿)、南京地铁(PPP,200亿)、山西植
物园(PPP,35 亿)、许信高速公路(BOT,156 亿)、垣渑高速公路(BOT,68 亿)、杭州湾(EPC,100 亿)
等项目公司。作为工作组组长,负责项目公司全过程合约、成本、招采的对接、管理、考核、攻坚,并下沉项
目疏通梗阻、推进项目顺利建设。
⧫ 丽水华东植物园项目公司成本合约:下沉项目,攻坚克难,全面推进解决丽水植物园项目长期困扰的梗阻问题,
扭转了项目停滞不前的局面,快速推进认质认价、计量支付、对下签证审核谈判、成本测算等商务工作。三个
月时间完成大部分认质认价工作。项目开源节流,降本增效成效显著,如:景观绿化工程分包上报合同内产值
1.45亿,审核并经过深入谈判至9300万,审减5200万,审减下浮率35.86%;上报签证3776万,审核并谈
判2480万,审减1296万,审减下浮率34.3%;河北优林班组上报签证金额822万,审减金额441万,审减
率53.69%,仅此几项,为公司降本7000万。
⧫ 统筹管理招采部门工作:负责集团供方模块、招采模块管理标准化建设,集团招标用合同文本标准化建设,并
制定相关制度;负责推进战略、集中采购管理工作,对各直管项目的招标策划方案、招标文件进行审核,对各
直管项目/区域管理中心的招采工作进行监督、指导、审核,对各直管项目的招标合规性进行监管;负责供应
商/合伙人入库管理、考核管理;协同市场发展中心项目投标阶段的工作联动;协同大基建招采工作推进。

企业介绍:为国有大型装饰龙头集团企业,隶属世界五百强—中国建筑股份有限公司,旗下包含深圳海外装饰
等七家装饰公司,均具有较强实力和品牌知名度,为中国建筑装饰行业超大航母,为全国最大建筑装饰公司。
部门总负责人(中建装饰集团华东公司 2019.06-2020.08)
⧫ 工作描述:全面负责部门工作,负责公司投标报价、负责公司项目成本测算、商务策划、成本分析及控制,以
及项目结算等工作;对下劳务、材料、专业分包的招标工作;法务以及合同管理和其他商务报表类、信息化数
据等工作;负责项目兑现工作;配合完成审计工作等。
⧫ 推进分公司商务管理标准化:统一项目投标阶段的成本归集,规范投标成本测算格式,组织召开标前会议,审
核标前成本及投标策划。带领投标报价人员如何向参会人员阐述成本测算整体思路、疑难关键点、重点材料及
部位,结合标前量价分析,详细进行标前成本测算分析,重视材料询价工作。2019年全年共投标46个,保障
全年投标工作的有力进行,中标19个,中标签约金额为47.46亿元。
⧫ 加强成本管理:加强物资集采有效控制成本;加大对内对外结算审核进度,为进一步完成对内项目成本锁定作
出了一定的成绩,分包分供结算上报共354份,当年完成结算326份。
⧫ 加强过程管控,提升盈利水平:深入项目一线切实解决项目困难,通过全面的梳理,逐步规范了商务管理流程,
理清了项目商务人员的工作思路,优化了项目中间结算管理办法,商务管理工作日趋规范化,管理水平得到进
一步提升。
项目副总经理、兼商务经理(中建装饰集团设计院 2018.05-2019.05)
⧫ 工作描述:负责新西兰柏悦酒店项目(超五星级,新西兰新地标)商务管理工作,包括甲方对接、变更洽商、
材料招标、索赔谈判及成本动态管理、风险控制等,与团队密切配合,完美推动项目进程,得到各方高度认可。
⧫ 统筹协调:对接新西兰当地总包、外方设计团队、WTP咨询公司,及材料/劳务分包单位,确保节点进度。
⧫ 招投标管理:掌握海外验收规范,主导完成各项招标及合同谈判工作,最大化降低材料及劳务成本。
⧫ 索赔争议:精确核价,推动材料索赔、劳务索赔、设计修改返工索赔等工作,跟进赔偿款顺利到位。
⧫ 变更洽商:与甲方深入沟通,合理签证变更,项目变更总额合计超过4000万人民币,确保项目利润目标。
⧫ 推进节点付款:协调甲方,与各分包单位建立战略合作,细化资金排布,确保节点付款,有效缓解资金压力。
⧫ 新项目拓展并成功中标:整合人脉资源,支持营销部门顺利承接酒店改造新项目,利润率高达60%。
商务经理(深圳海外装饰工程有限公司 2013.06-2018.04)
⧫ 工作描述:入职预算员基础岗位,快速成长,为公司唯一同时负责装饰和机电安装专业投标人员;一年后晋升
项目商务经理,负责招投标及成本管理;之后调入深圳总部,独立负责投标、专业招标、成本管理、结算等工
作。
⧫ 重点项目:中国航天技术研发展示中心项目(鲁班奖)、北京雁栖湖项目(鲁班奖)等。
⧫ 成功中标:负责海内外项目投标工作,中标率高达 80%以上,成功中标北京腾讯大厦、深圳中海两馆、华为
办公楼、地铁十号线、四川华西医院、福建海西商务大厦、阿尔及利亚机场、迪拜酒店、科特迪瓦酒店、中国
尊等。
⧫ 专业招标:独立完成材料招标全程工作,综合“清单+固定总价”、“固定单价”模式,最大化降低成本。
⧫ 目标成本动态管理:执行方案设计阶段、施工图设计阶段目标成本管理,分析施工过程中动态成本,发现问题
及时预警与强控,达到成本管控之目的,实现动态成本及时准确;通过有效管控,确保结算实现成本可控。
⧫ 项目结算:独立负责“方特项目”结算工作,妥善解决历史遗留等棘手问题,主导并推动顺利完成项目结算。