工作职责:
1、根据公司战略发展规划,统筹并制定总公司及各分公司制定人力资源规划,梳理并优化公司组织架构
与业务流程;
2、搭建人力资源管理、行政管理体系,制定公司人力资源与行政各项管理规定并监督落地执行;
3、根据公司各职能部门及分公司业务发展需求,制定招聘计划、开拓招聘渠道,及时补充公司需要的各
类人才,完善人才梯队建设;
4、人才发展与梯队建设:辅助业务部门及各区域负责人开展团队建设,搭建并完善公司培训体系,加强对
公司内训师培养,提高团队凝聚力,打造高效能团队;
5、优化公司薪酬管理体系,制定并执行绩效激励机制;
6、统筹行政运营管理工作,包括但不限于固定资产盘点、办公场所租赁、园区管理、外部接待、行政费
用管控及各类活动统筹等;
主要业绩:
1、制度体系搭建方面:制定人资类管理规定11项、行政管理制度类文件5项,共计16项,并落地执行;
2、人才发展体系建立:搭建公司职级发展体系与员工职业发展通道,并落地执行;
3、人才招聘与配置方面:
A 招聘经理级及以上人员合计10人,包含销售经理6人、产品渠道经理2人、航线经理2人,目前在
职7人;
B 主管级员工4人:财务主管3人、航线主管1人,目前在职2人;
C 一线销售及各职能员工:35人,目前在职22人;
4、培训与开发方面:组建并管理内训师11人,开发通用类、业务技能类培训课件16套,开展培训27
场次,累计参训人次170人;
5、绩效管理方面:2022年10月份开始,指导并协助业务部门拟定绩效激励方案,其中销售部、渠道
部、客服部、财务部、人事行政部已落地执行;
6、劳动关系管理方面:主动优化并辞退员工14人,其中中高层管理人员3人,未出现异常情况;