1、担任项目质量经理角色,管理质量团队业务:问题管理、IQS、FER、Dfmea以及特殊特性清单等质量业务工作；
2、负责质量模块交付物,组织开展历史问题排查、数据及实车问题整改等工作,并完成相应工作报告;
3、负责研发质量目标制定、分解、过程管控、达成评估等;
4、负责阀点交付物管理,交付物收集并组织评审,评估项目状态和风险,同时推进评审意见整改；
5、负责充电桩及 ODP 项目质量工作：质量阀管理，组织质量例会推进质量问题改进。

1、平台建设：
负责研究院研制中试平台建设工作，包括立项工作、厂房选址与装修工程、工艺规
划布局、设备调研与采购等；
2、科研项目：
参与产品开发项目立项与实施工作，成功立项《玄武岩纤维复合材料板簧项目》，并参与了复合材料海洋网箱等项目产品结构材料选型、工艺调研、结构胶测试样件准备等研发工作；
3、国家创新中心申请：参与国家市场监管技术创新中心的申报和现场评审，成功获批。

1、质量规划工作
（1）负责上海工厂冲压、车身、油漆车间质量场所、设备及工艺方案规划，参与
质量中心标准化方案制定；
（2）参与质量检验计划及《整车检验通用标准》的编制；
（3）负责编制冲压、车身、油漆车间过程 Audit 管理办法以及过程质量控制管理
办法等体系文件，参与相关质量体系文件评审工作。
2、质量系统开发项目工作
负责 MES 系统需求调研、蓝图设计、测试及问题管理等系统开发工作以及质量模块
硬件设备的规划工作；参与质量管理系统 QMS 需求调研等前期工作。

1、项目研发质量管理
（1）负责组织推进新项目产品研发质量目标策划、分解及质量计划的编制，包含初期质量调研（IQS：Initial Quality Study）、感知质量（SPQ：Static Perception Quality）、保安防灾（FER：Fresh Eye Review）以及历史弱点问题排查，利用质量问题管理系统（GPIS）在前期以规避研发类质量问题；
（2）负责 DFMEA 活动策划与组织开展，基于风险识别制定控制措施。
2、阀点管理
参与评审新项目各阀点交付物质量，评估项目状态和风险，以升级决策项目是否通过阀点。

1、投产项目管理工作经验
多个整车投产项目经验：明锐、凌渡、途昂、柯洛克、途岳等，主要负责投产车型生产计划管理、项目质量推进以及工艺规划与管理；
（1）项目计划管理：根据整车项目进度和零件供应计划，编制车身生产计划，组织并协调完成生产制造、测量、工夹具调整以及相关调试等，保证车身交付计划及白车身质量；
（2）项目质量推进：根据整车 Audit 质量目标，分解车身目标并制定优化计划，牵头推进、分析、解决车身工艺质量问题，包含表面质量问题、连接质量问题、尺寸匹配问题、功能舒适性问题等，组织 QRK 进行过程质量控制，确保最终整车质量目标达标；
（3）新车型工艺规划与管理：组织编制新车型工艺指导文件，组织生产能力测试（LTF），根据测试结果持续优化工艺。
2、批量车型工艺与质量管理经验
（1）具有装配线与调整线的生产工艺经验，制定装配工艺、调整工艺以及白车身报交标准及流程；
（2）总体负责车间工艺文件管理，包括工艺变更管理以及临时工艺管理，制定车间过程质量控制流程；牵头建立车间专业小组（工装夹具/定位销、扭矩、焊接、涂胶），组织完成控制方案的制定，从标准、培训、检查机制等综合几方面出发，提升车身质量和白车身一次报交合格率。
3、质量体系管理经验
具有两年的新车间质量体系管理工作经验，负责牵头车间质量体系文件的编制、签审以及存档管理，管理文件受控和实施过程的一致性，构建并推进完善体系的运行；并负责车间质量体系审核的对接与组织协调工作，包括内部过程审核和体系内外审。