1、负责年度绩效方案策划以及组织绩效指标制定;2、负责组织绩效日常运行、包括组织绩效数据
收集、绩效核算、以及绩效阶段性运行分析等;
3、根据业务部门需求,配合业务部门制定有针对性的管理改善或激励方案,比如缝纫工技能等级评
定方案、调试员薪资改革激励方案等。
4、负责组织编制相关管理事宜。

舟山
负责集团人力资源管理体系、管理制度、管理流程等策划、过程优化及推动实施。
一、组织管理
1、参与公司组织变革,研拟组织变革方案,发布相关文件,并及时做好Erp系统组织机构、岗位等
调整;
2、负责对组织运行管理过程中出现的组织运行不畅(职能交叉不清或缺失)展开调研,形成改善方
案与建议,以供高层领导决策;
3、负责公司部门职责、岗位说明书、岗位编制及人员等日常管理,在发生变动时,及时组织修订;
二、员工职业发展
1、优化和完善员工职业晋升通道建设,规范并设计员工职位名称、序列、层级、专长、晋升资格、
晋升流程等;
2、策划并组织公司年度专业技术、基层序列职务晋升评聘工作,做好评聘前的方案策划、评聘过程
中的培训宣贯(沟通辅导)、以及评聘完成后的审核发布等;
3、完善新入企大学生培养机制,在师徒结对的基础上,从公司角度对大学生入企进行五年职业发展
规划。
三、主管队伍建设
1、组织公司二级主管(科级)及以上领导干部的任用选拔、聘免文件研拟及发布;
2、组织新聘主管签订考察期绩效合约表,并在考察期结束时组织考核评价及转正工作;
3、做好主管任职期间的日常监察,组织年度述职等;
4、做好主管个人信息的动态管理。
四、薪酬绩效
1、根据集团全面预算编制原则,研拟人工成本预算编制规则,并组织编制下年度人工成本预算;
2、组织编制月度人工成本报表,并做好每季度人工成本预算执行情况的分析与检讨,找出差异并改
进。
3、以市场为导向,优化一线岗位计薪模式,先后组织完成了计件制、承包制在起重班组、自动焊班
组、单船服务班组、焊机维修班组等班组的实施;
4、策划公司团队年度、月度绩效考核方案,并组织各单位、部门签订经济责任状。
五、专案及制度管理
1、根据领导指示,完成降本增效、管理改善、流程梳理等相关的调研分析,形成方案、报告等,以
供高层领导决策;
2、负责集团人力资源管理制度的编制、实施与修订。

舟山
主持科室日常管理工作,组织各项人力资源管理工作的有序开展
一、组织职位
1、在新公司成立初期(原四家合并),组织完成了公司组织机构设计、权责划分、定岗定编等,以
及各部门部门职责、岗位说明书等编写;
2、组织开展公司专业技术、基层序列职务评聘工作,在集团评聘方案的基础上出台操作细则,并组
织完成职务等级认证、晋升或降级等;
二、绩效管理
1、每年初,与各部门就月度、年度考核指标、考核方式等达成一致后,组织签订经济责任状,并做
好考核结果的执行;
2、建立从部门—科室(班组)—员工绩效管理体系,从绩效管理前期动员(宣传)、绩效考核实施
到绩效结果应用,把员工与公司的利益紧密联系在一起;
三、薪酬管理
1、建立与市场接轨的薪酬分配机制,重点以生产一线员工为主,根据员工岗位特性,按任务定额方
式(如以焊接米数)将员工投入(技术水平、熟练程度等)与收入紧密结合起来,多劳多得;
2、管控人工成本支出,根据公司全面预算编制的总体部署,每年10月份组织本科室编制下年度人工
成本预算,并通过定期(通常每季度)做好人工成本预算执行情况的分析与检讨,实现人工成本有效
管控;
四、制度建设
承接集团人力资源管理制度,结合公司实际出台相关制度操作细则;
五、其他方面
1)公司新erp系统人力资源模块的上线工作;
2)组织科室人力资源日常工作(招聘、培训、入离职、劳动合同、社保等)的开展。

舟山
负责集团公司招聘管理(社会招聘和校园招聘)、培训管理两大人力资源模块;
一、招聘管理
1、校园招聘
连续组织了两届大学生校园招聘工作(共计招收200余人),包括招聘需求收集、招聘方案策划、招
聘组织实施以及大学生入职前信息沟通等;
2、社会招聘
根据公司人力资源规划及需求情况,为各部门及时配置所需人才,包括招聘渠道拓展与维护、招聘简
历筛选、组织人员面试等;
二、培训管理
1、 收集各类培训需求,拟定培训计划并组织实施,主要组织了大学生入职培训(理论和军训)、员
工取证类培训、主管能力提升培训、员工英语培训以及中高层主管拓展训练等;
2、组织了2009、2010两届扬帆集团内部技术大比武,并策划了相关技术大比武评比表彰会;