月 薪:
职责业绩: 一、工作督办
1、年度工作计划、战略改革落地、重大会议的分解执行与督办;
2、旗下产业板块、区域公司巡检、调研,发掘工作亮点与违规事项进行提报;
3、协助董事局主席进行宏观产业分析、政策研判、标杆分析、战略编制等;
二、经营管理
1、参与或组织重大投资项目评审,如特色小镇、商管综合体、片区开发、产业勾地等;
2、参与集团及区域公司发展战略规划、大运营体系编制与工作分解;
3、经营管理、权责流程、体系制度、文化建设等方案评审;
4、配合监事会对经营问题正反面案例进行评审与复核,避免冤假错案;
5、编制建投公司董事会议案、股份制改革方案,建筑产业集团小微化实施方案;
三、行政相关
1、省市各级政府、行业协会、沟通拜访商洽函的起草;
2、对内外宣传材料的编制或审核;
3、协助建筑板块完成市长质量奖申报与专家组复审答辩工作;
4、陪同董事局主席参与外部标杆企业的交流学习与后期对标研究;
5、配合集团文化体系建设工作与展示厅规划;
6、发现舆情相关紧急事项及时通知协调各部门快速处理;
四、地产投资(苏北片区)
1、编制区域公司投资3年规划,以及住宅投资立项全流程图与投资工作指引手册;
2、联动集团资源确保有效互通,进行产业勾地(如商业综合体)投资测算;
3、 牵头苏北及淮海片区常规投资拿地市调与立项测算,最终财务测算与指标调整;
4、组织立项评审会,进行投前区域内部评审以及投后复盘评估;
5、外部资金方与合作方寻找与对接;
6、编制投资公司大运营体系、并负责分解与督办重点工作落地执行;
7、累计参与苏中苏北、淮海地区投资拓展项目50多个,落地4个。
五、其他亮点工作
1、于2017年提出2018年可能受经济危机波动,将会出现一定的行业下行,需提前做好应对准备,提出“广积粮、高筑墙”的战略建议;
2、于2016年6月向集团提出将精益生产理念导入到建筑工程管理中(《中国建设报》在全国最早提出于2016年11月);
3、于集团战略讨论会上提出多元化产业结构风险对冲以及规避上市公司同业竞争风险;
4、参与合肥高新区KP1-3地块立项测算,通过精准研判,可节省近两亿土地款;
5、在集团最早提出详细的分权授权与流程化管理思路;
6、在集团最早提出引进外企的人力资源管理思路,剔除不增值的业务或无生产力的工作环节;
7、参与编写全国两会提案,涉及民企诉求、新技术安全、古城及文化保护、地区协同发展等维度。