总体职责:根据商业化收入目标,制定商业化品牌产品售卖及渠道管理合作策略与政策,进行广告主及代理商投放分析、竞对分析及
客户需求调研,搭建商业化审批流程及代理商政策执行管理流程,建立健康的代理业务合作管理制度与客户合作价格体系。
◼ 商业化策略制定:制定品牌广告、内容招商、达人合作的年度/季度商业化合作售卖策略及激励政策,根据投流、非标权益、达
人商单等不同资源类型制定不同的合作及价格策略,突出资源价值的差异化,帮助公司商业化资源实现收入增长,拓展客户及
代理商合作数量及预算;
◼ 经营分析:通过竞品分析、前端业务需求调研、收入进度监控及预估分析、成本预估及复盘等方式,对客户合作及管理策略
(如折扣、配送、赠送等)、渠道合作及管理(如返点发放、账期/授信管理及激励、框架合作模式等)进行定期的调整,以提
高资源价值及整体收入,同时帮助达成健康的财务收款及成本支出状态;
◼ 业务支持及管理: 与CRM产品协作,进行代理商/客户信息(如下单、收款/合同状况、成本等)的线上化基建与功能完善;
与财务、法务、销售管理等其他部门协作,推进商业化整体财税法流程的闭环及审批流程的优化与提效。
◼ 工作业绩 :
直客品牌政策优化:通过23年品牌直客政策设计,对以往的售卖政策进行优化,新增品效及达人资源的混合框架合作机制,精
简激励行业政策,合并流失客户/老客户政策,提供了统一的价格政策支持力度,放大与标准政策的差距,提升了广告主合作效
率,使签框客户数同比增长33%,签框金额同比增长160%;
迭代品牌代理商的管理结构:通过23年品牌代理政策设计,细化对于代理商的合作激励项分配,针对不同市场地位代理,提供
一定额外的合作支持,帮助销售更直接触达上游4A代理商及广告主,增强获得预算的主动性;制定非年度合作代理商的合作
政策,提升下单效率,增强了随机预算争抢的灵活性,使框架合作外的零散预算争取达2亿+,直接触达国际4A代理的签约预
算7亿+,预付款合约预算由0增至1000万+;
创新制定花火平台代理商的管理结构:通过23年花火代理商合作政策设计,从无到有,设计并结合垂直行业的年度达成激励、
季度合作与新客引入等激励,推进代理商对于平台达人合作及视频商单的推荐与售卖,维稳up主生态商业化大盘收入的同
时,发展重点行业的增量,季度代理商预算增长20%。