一、薪酬管理
1、薪酬体系搭建：负责搭建公司薪酬福利体系，薪酬管理制度、表单、流程设计优化，对组织、岗位体系进行检视与修订；
2、组织激励：设计分业务、分人群的差异化短期/长期激励方案；
3、负责公司各类调薪项目全流程管理，包括调薪方案制定、工具设计、数据分析与测算、结果运用与评估；
4、定期进行薪酬复盘及诊断，对现有薪酬政策的预实偏差及效果进行分析，并提供解决方案；
5、组织效能分析，制定公司人工效能指标和监控体系，根据组织效率监管各下属分公司人工成本预算；
6、建立运营体系，如薪酬政策的提报、宣贯、签署操作，调转定级定薪操作，各类场景下调薪的运营操作。
二、绩效管理
1、绩效管理体系搭建：搭建基于分层分类原则的绩效管理体系，建立分层分类的考核体系，实现绩效对公司战略的承接。
2、激励体系搭建：完成奖金包方案的设计，并协同业务制定并审核内部激励方案（销售、职能）
3、组织绩效考核：统筹公司总部各部门及下属分公司全过程的组织绩效管理工作，包括任务目标制定、季度及年度考核实施等，对各部门绩效目标完成情况进行盘点，督促出台改善措施，帮助组织及时调整方向舵；
4、员工绩效考核：主导公司200+人员的绩效考核工作，以绩效考核为管理导向工具，持续提升考核的科学性、综合性，引导员工加强培训学习，推动整体员工向上成长。
三、SSC管理
1、社保公积金缴纳：负责公司全员的社保、公积金的核算及缴纳，保障员工的各项权益；
2、用工风险管控：掌握用工法律法规，合规用工管理及风险管控，通过编写员工手册，设计入转调离流程及操作标准等政策来规避用工风险；
3、日常绩效异议、优化淘汰等劳动争议的处理。

一、2016.1-2020.9 人力资源主管
（一）薪酬福利（广州地区、全国各分公司、海外）
1、组织完善薪酬管理制度，设计与完善公司薪酬福利体系；
2、负责薪酬福利相关政策拟定，包括定薪政策、调薪政策、奖金分配政策等；
3、根据组织绩效目标，有序推动相关政策落地，发挥薪酬调控的作用；
4、根据公司经营预算，组织人力成本预算工作，动态关注，季度复盘分析人力成本执行；
5、根据战略发展需求，在人工成本一定的基础上，建立具有外部竞争力及内部激励性的宽带薪酬体系；
6、日常薪酬福利工作有序推进，五险一金、个税、薪酬核算、人力报表、人事外包、考勤管理等。
（二）绩效管理
1、参与公司战略规划的研究与制定，协助战略澄清-战略解码-战略分解-战略承接；
2、搭建组织绩效与个人组织绩效相结合的全员绩效考核体系，通过目标制定-过程跟进-绩效考核-绩效结果的应用形成闭环，助力推动公司战略规划与经营指标的落地与达成；
3、组织绩效：根据公司年度目标责任书，运用绩效工具将组织经营目标分解到各中心/部门，协助组织各中心/部门开展组织绩效责任书的调整；
4、个人绩效：协助各中心/部门负责人，根据岗位职责说明书和员工所在中心/部门的目标指导员工，反复沟通讨论，制定员工的KPI指标；
5、负责对绩效考核结果进行分析，为员工职位调动、薪酬调整、人才培养等提供绩效依据；。
（三）其他
1、负责员工的档案管理、SHR系统项目的上线；
2、负责各类人事统计报表，为管理层提供数据支持；
3、主导各项人事制度的制定和完善；
二、2014.9-2015.12 高级人力资源专员
（一）员工关系管理
1、入职、转正、离职、续签手续办理；
2、劳动合同的签订/变更/修订/维护等；
3、员工优化沟通、劳动纠纷及仲裁的跟进处理；
4、关注相关政策，确保公司人事政策符合法律法规；
（二）招聘工作
1、协助人力资源总监完成年度人员配置需求调研；
2、组织开展校园宣讲会、参加现场招聘会等；
3、开拓及维护招聘渠道（智联、前程、猎聘等招聘网站）；
4、负责日常招聘流程：网站数据更新、简历筛选、面试安排；
（三）培训、会议工作
1、组织开展各类培训：新员工培训、产品培训、员工内训；
2、组织开展公司月度总结会并完成会议纪要；
（四）其他
1、员工资料和通讯录的日常管理；
2、完成部门日常报表、数据统计工作。