2015.04-至今 职位：生产经理
工作描述：
1.负责锂电制造，电极（极板、极片）生产后工程的生产组织、管理运营工作；
2.下辖三个生产区域（五期工程、五期甲工程、六期工程），其中各种碾压、剪切机台（国产、进口，新老型号）50余台；
3.各区域车间主任3名、主管6名、班组长、技师30余名，一线关键岗位操作员工200余人；
4.参与六期厂区工艺流程及生产布局设计。精通CAD软件，并用于厂区和生产线的布局改进；
5.有操作LEAN运作系统的经验；
6.具备公司绿带培训资格，认证公司绿带培训讲师资格；
7.对新员工培训精益生产和持续改进的基本理念和方法，能够解决在生产、质量和安全方面的问题，协助提高相关工艺；
8.引导并培训办公区域的6S目视化改进；
9.建立完善生产一线个人别、班组别、车间别绩效考核方案，激活公司给予的浮动薪酬考核；
10.建立并落实公司关键KPI指标的跟踪、总结及相关改善项目的考核与评价；
11.在完成本区域工作职责以外，按上级要求负责整个工厂的5S的持续改进。

2010.05-2015.04 职位：精益生产推进&车间主任
工作描述：
锂离子电池电极制造生产管理工作。
1.主要工作职责为负责车间组织结构的设计及搭建，车间主管、工程师、辅助人员、班线长、作业员工的甄选及培养提高；
2.车间绩效考核、奖惩制度设计实施；
3.产量、质量任务达成，过程异常分析及改善；
4.车间精益生产改善，降低生产成本，带领车间管理团队及一线员工，针对现场5S、IE、效率进行改善与提高；
5.现场突发异常状况的处理、与各个职能口（设备、技术、质量、精益）的沟通协调合作；
6.新厂房现场布局（人流、物流、信息流）的设计，人员及辅助用品、工装的筹备；
7.作为光华、零隙、前程等顾问培训公司的兼职顾问师、培训师到相关企业进行5S、精益生产方面的相关咨询与项目推动。
8.最后一点，做生产管理，一定要抓现场、管现场。

2005.05-2010.05 职位：精益生产主管
工作描述：
1.从事精益生产的学习、推动、培训、改善工作；
2.完成了行政、生产部门5S标准的转化、修订、标准化工作；
3.学习并在顾问老师的指导下推动各部门完成现场5S定置，建立、完善各部门5S核查、考核及现场5S改善工作，将公司5S工作标准化、常态化；
4.公司各生产事业部、各车间、各线体、各工序单件标准工时（UST）的制定及生产规格书的完成，使公司员工的工时利用率及工作效率能够进行核算与考核，为后序精益生产的推进与改善建立基础与基准值；
5.利用精益生产各种工具进行动作经济原则、IE方法、消除现场浪费、价值流分析、QC工具等改善活动；
6.配合顾问导入TPM、6Sigma培训及推动活动，建立公司各车间20余个TPM改善小组，过程推行及诊断；全程参与6Sigma脱产培训及Mtb电子化培训，建立公司级课题活动，亲自改善并参与GB课题9个，获得公司GB及GB讲师资格；
7.在顾问老师的推荐下利用所学到其他公司进行顾问指导工作。

2003.02-2005.04 职位：制造工程师
工作描述：
作为制造总部生产工程师主要负责以下内容：
1.计划物控的管理；
2.新品实验及中式的跟踪；
3.制造总部物流配送系统的支持；
4.兼职担任制造事业部安全员、设备管理员等职务