南京
1. 独自承担 39 万 m2 商业 mall 综合体(商业 mall+办公+公寓)全过程成本管理工作(机电专业);协助区域平台机电成本管理,独自组织标准清单编制(机电)以东部区域基价编制,组织区域
标准机电界面划分,协助区域机电类战略招标;
2. 配合拿地测算(机电);
3. 产品定位,产品适配及目标成本管理;
4. 编制目标成本,合约规划;动态成本管理,贯彻成本优化举措,过程控制并进行成本控制全盘工
作协调;
5. 组织机电类招标,甲供材合同签订,合同价款及价格数据库建立,持续对标头部房企使成本具有
竞争力;
6. 变更签证审核;进度款审核;成本巡场案例总结;
7. 机电类合同结算、指标沉淀数据库建立,结算复盘等工作;
8.组织项目成本巡检、建立优秀/缺陷案例库,建立无效成本案例库。
项目业绩:
1.南京尧化门商业综合体项目:金地商置东部区域第一个大型商业综合体项目(39 万 m2,于 2020年 12 月 24日开业,目前结算已完成),全过程成本管理,招标定标一次通过率 100%,招标计划达
成 100%,成本控制优秀。
2.南京河西商业综合体项目:金地商置东部区域第二个大型商业综合体(32 万 m2,业态含超高层办公
楼地上91082m2,打造 LEED 金超 5A 办公楼,南京河西南地标建筑,大型商业 mall,超高层公寓
等业态),负责机电成本+招采。
下属人员 2 人,管理在建 1 个项目 2 个分期,总建面 39 万m2,商业综合体项目。