负责PUMAKIDS彪马儿童电商模块全价值链的经营,具体包括:
1.对电商经营的损益结果负责,包括GMV,净销额,毛利额和利润;
2.管理模块涵盖全价值链,包括商品模块(商品企划,商品计划,商品运营)和渠道模块(搜索渠道,如:天猫,唯品会,京东等,和内容渠道,如抖音,快手,视频号和小红书等),并协同中后台
部门,如供应链团队,营销视觉团队实现经营目标达成;

负责儿童运动事业项目的经营,包括ASICS KIDS和PUMA KIDS两个品牌,具体职能包括:
1.电商经营:负责以上两个品牌电商全域经营,渠道包括:天猫,京东,唯品会,抖音,快手等
2.商品企划采买:围绕品牌消费者资产,以线上渠道数字化分析为驱动,通过策略中心,数据银行,
情报通的工具确立品牌TA人群及策略,并以此进行OTB计划制定并实施采买,同时通过人群洞察结
果,实现从鞋到服的品类击穿
3.损益管理:作为相应品牌的主要销售渠道,承接以项目为核心的损益管理,并以目标按周,月和年
维度输出规模(GMV&净销)和利润

杭州-余杭区
➢ 建立招商政策,梳理企业优势及核心竞争力,制作招商物料,触达品牌,实现代运营业务招商结
果,具体职能包括:
1.招商政策制定:梳理森马电商核心竞争力,以此进行对外代运营业务经营方针确定;建立招商政
策,明确目标;拉通内部流程,实现中台赋能机制;建立外部资源获取渠道,实现品牌资源获取。
2.品牌招商:触达目标品牌,确认合作意向,制作品牌经营方案并向甲方进行宣讲以达成代运营合作
意向,商务谈判和合同签订,项目引入并向运营团队宣导经营方针以确保其落地,品牌定期维护。

杭州-余杭区
➢ 作为森马运动最终责任者,针对20年森马运动的经营做出整体规划,并协同公司各职能中台,实
现经营方针落地,取得销售和利润目标,具体职能包括:
1.2020年森马运动项目指标制定
2.商品企划,开款和下单
3.商品运营策略,渠道运营策略和视觉营销策略的制定

杭州-余杭区
➢ 职责总述:协助总经理进行三新业务(新业务:MARC O’POLO,马卡乐等;新品牌:MINIBALA,GLEMALL等;新品类:森马箱包,森马内衣等)的经营策略制定,内外部资源协调,
经营监控和结果评估,具体职能包含:
1.三新业务和品牌的经营方针及战略地图制定,并分别匹配产品策略(产品企划-品类别,季节别PLC规划,Merchandising计划)和渠道策略(渠道运营策略,分货策略和视觉运营策略的制定)
2.针对过程实施管控,结合财务赋能,对业务的现金流,回报率和管理会计维度的经营指标进行确
认,反馈和对策制作
3.作为项目共同负责人,协助总经理,与跨境电商BU负责人共同参与森马电商跨境项目的经营

北京
➢ 任职经历:
2013.6-2014.2 北京华宇店店长
2014.3-2014.8 北京新华百货店店长
2014.9-2015.2 北京良乡华冠店店长(新店OPEN)
2015.3-2016.8 北京西单大悦城店店长
2016.9-2019.3 区域经理和明星店长
➢ 职能描述:对区域门店进行分级管理,完善终端陈列、形象及服务体系管理工作,提升客户体验
满意度;优化终端薪酬管理制度,通过优化销售提成方案提高销售人员工作积极性和稳定性;制定针
对门店不同类型问题的销售提升策略方案