1.销售体系搭建:从店务管理、人员体系、销售计划、客戶管理、渠道商管理、结果管理等多维度从模糊概念到清晰指标进行
搭建,并形成一套可复制的 sop。中心店业绩从单月8台提升到单月40台。
2.数据系统搭建:根据不同阶段的业务需求及业务背景捕捉到关键的数据节点以提升包括销售业绩、人员保有等多重指标。搭
建起有数据抓手的运营数据报表,让业务能从数据中找到方向、发现问题。
3:市场流量筛选:将线上(抖音、小红书、懂车帝)和线下车展活动等不同方式获取的流量进行各种关键词以及投流占比调整
和线下地点、方式等不同维度进行多次调整。找到目标客戶人群及以较低的成本获取到更多的精准客戶。

下属人数25人
1.数据分析:搭建并完善日常运营数据报表 ,使用 Excel 和 SQL 实现多维度看板 ;能从多维度进行业务指标运营分析,提升
经纪人的行程量和转化效率,门店市占率提升,业绩达标率稳步增长,根据数据反馈及时调整以确保常规业务的平稳运营。
2.经营目标管理:全方位跟进业务数据 ,根据业务逻辑进行核心业务指标梳理,帮助定位二手及新房和装修业务增长的关键
驱动因素,对目标制定,管理有深刻的认知;成功参与完成新房百日大战、市占爆破提升,一体三翼及六边形战士等公司项
目。
3.业务管理:根据业务逻辑进行核心指标的拆解,制定并检核每日的重点工作。通过多维度对运营的分析,解决实际业务问
题;比如人均人效,带看转化率,带看成交周期,客源带看活跃指数等。
4.门店运营:进行人员培养 ,搭建人才梯队 (团队由 13 个人扩张到最多时 25人 ,培养 3 位店经理) 。深入到 业务中帮助经
纪人解决业务难点,负责谈判与合同签署。提升经纪人整体服务品质。