主要职责:支持全球跨境业务团队包含研产销和供应链的组织,团队建设,组织转型升级,人才梯队建设,成本预算管控,全球薪酬福利以及绩效考核的持续迭代等。
重点工作和产出:
1. 推动年度人力预算规划以及开展人效提升和人力成本的持续动态管控。
2. 推动人才评价标准全球化,人才盘点和优化调整,有规划进行全球layoff和迭代。
3. 结合业务发展,内外部环境变化,推动全球业务组织文化变革调整和转型升级。
4. 推动优化全球海外人才引进和配置流程机制。
5. 推动完善海外SSC的机制以及美国CB和SSC的本地闭环。
6. 推动全球海外财务经分税务和法务等职能组织的完善和本地化提升。
7. 通过MercerWBEG,AonSnapshot,Numbeo持续跟进薪酬福利数据,推动迭代。
8. 推动全球人才发展培训机制的建立和完善。
9. 推动干部管理包含绩效管理落地和定期review以及有序轮岗。
10. 落实用工方式多元化,灵活用工自主雇佣,落实工时监控促进效率提升。

主要职责:组建团队,支持国内区域研发总部和CIO线以及部分职能线人力资源工作。
重点工作和产出:
1. 组建区域研发总部以及职能线50+人力团队建设,助力业务发展。
2. 落实集团“信息化”战略,优化组织架构,提升信息技术团队组织能力。
3. 推动各区域核心关键岗位人才引进,并推动招聘本地化实施。
4. 落实本地干部管理和人才发展项目,星火/火炬/燃等项目逐一落地。
5. 推动本地组织结构的持续优化调整,结合各区域特点合理布局。
6. 推动企业文化项目的落地提升凝聚力,粉丝活动和工程师文化落地。
(二)2018/01-2020/05 小米国际业务+集团法务知产 HRD
主要职责:支持全球经营体系和集团法务,助力全球60多个国家业务发展。
重点工作和产出:
1. 推动全球人力资源团队从0 到70人团队建设,助力业务发展。
2. 助力全球业务团队组织文化变革调整,标准化团队组织架构,提升组织能力。
3. 推动全球合规逐步完善,避免PE风险,对于外派以及出差人员作到实时监控。
4. 助力业务团队全球管理的逐步规范,提升人效,促进组织效率改善提升。
5. 建立与职级体系相匹配的薪酬体系并推动晋升与加薪的机制建立。
6. 有针对性持续推动全球业务团队激励机制的迭代和更新。
7. 完善全球绩效评估机制,推动KPI绩效结果落地同时也适度规避相关风险。
8. 改善组织沉淀板结,推动全球关键岗位轮岗,促进人才合理流动和业务均衡发展。
9. 推动交付服务售后,物流和客服职能建立并逐步完善,确保全球的客户体验。

主要职责:总裁办成员,HR一号位,统筹集团人力兼电商子公司副总支持全球60+国家业务。
重点工作和产出:
1. 统筹集团人力工作,成立集团组织部,推动干部管理转型升级完善COE职能。
2. 加强国际人力资源团队建设,助力全球营销体系以及售后服务交付组织完善。
3. 成立工业品电商平台,推动产业+互联网的建设,建海外仓网,可视化管控。
4. 推动HRIS建立和完善,引入外部平台资源助力e-hr 发展。
5. 结合业务发展需要,动态调整组织和人员,规范事业部管理。
6. 推动自上至下的中高级管理人才的轮岗,逐步改变山头主义和激活组织。

主要职责:支持全球供应链LIPC全球制造与工程团队的HRBP工作。
重点工作和产出:
1. 整合全球制造与工程团队,助力业务部门团队建设。
2. 提升敬业度,落实Lenovo listens的项目和持续改善。
3. 推动LIPC相应薪酬福利的融入和变革。
4. 推动全球制造和工程核心岗位人才的轮岗。
5. 推动灵活用工方式落地。
6. Workout项目。

主要职责:负责拉美拓展处人力和行政工作,规划并落实各项策略工作以支持业务策略落地。
重点工作和产出:
1. 整顿海外分子公司团队,提升敬业度,提升组织和人效。
2. 落实组织人才竞争项目,和友商进行组织人才竞争助力商业项目打赢。
3. 推动跨文化的项目实施和落地。
4. 推动本地CB的调研和资源的争取。
5. 持续推动组织架构的调整以应对商业竞争,调整组织资源的配置提升运作效率。

1. 从0-1助力业务开发和建设东南亚分公司和工业园区,以及配套能力。
2. 助力事业部总经理督导各重点项目的实施和落地。
3. 推动海外本地校园招聘以及储备干部培养。
4. 推动跨国人才的轮训,赋能本地人才。
5. 研习本地劳动法规并和国内进行比较,推动管理团队合规管理。
(二)2001/07-2006/12 华南地区 HR课长
1. 从0-1建设了事业群的TD,OD和ER,TA等职能。
2. 轮岗总裁办机要秘书,助力集团和事业群的上传下达。
3. 配合集团IE学院,率先推动落实公司和国内重点大学IE在职硕士的培养。
4. 支持主要客户Intel HP和Apple对公司的持续审核和有针对性改善。