1.跨国企业大中华区业务核心系统本土化项目
项目概况:
作为这个覆盖公司业务核心、人力、财务等所有关键系统的大型项目的核心成员,全程参与了项目的咨询阶段,完成了深入的调研
工作及应用架构的顶层设计。项目整体由超过500人的实施团队组成,服务于近3万名员工,实施周期近3年。
角色与职责:
全程参与业务访谈、业务流程设计以及应用系统的顶层设计,确保了对公司各个业务单元的深刻理解和系统需求的准确把握。
负责关键的工时及资源管理系统的落地实施,作为该小组的总负责人,领导30人+的项目团队,确保了系统的成功部署和与其他业
务核心系统的高效集成。
成就:
成功领导和管理项目团队,实现了系统的整体落地,特别是工时及资源管理系统,为公司项目人力资源管理提供了核心支持,成为
财务核算的基础数据上游系统。
在项目实施过程中与财务、人力资源等部门紧密合作,确保了系统的高效运转和业务流程的优化,显著提高了公司的运营效率和管
理水平。
2.年终盘点人力资源管理平台
角色与职责:
领导该项目的全面规划和执行,运用专业咨询技巧深入理解并解决会计事务所面临的人力资源调度挑战。
创新引入路径规划算法和接入百度API接口,针对用户需求设计和开发解决方案。
成就:
解决了人力资源异地调度问题,显著降低差旅成本,提高工作效率,体现了出色的咨询能力和对技术解决方案的深刻见解。
3.某大型国有集团AI及区块链平台战略咨询项目
角色与职责:
作为项目负责人,主导了对该集团下属子公司在AI及区块链领域发展现状的全面调研,确保了深入理解集团的技术需求和业务目
标。
负责两个平台的顶层设计,包括技术框架、平台选型及实际应用场景的落地策略,展现了卓越的战略规划和技术洞察力。
与头部互联网公司联合进行了两个平台的概念验证(POC)工作,证明了所提出解决方案的可行性和创新性。
成就:
成功为集团提供了针对AI及区块链技术的战略咨询服务,通过顶层设计和平台选型为集团的技术发展方向和业务创新提供了坚实的
基础。
通过与行业领先的互联网公司合作,不仅加速了两个平台的POC工作,还促进了技术交流和合作,为集团带来了前沿技术的应用和
实践经验,进一步证明了您在咨询、产品和项目管理方面的全面能力和卓越领导力。
4.End To End医学会议合规风控管理平台
角色与职责:
作为产品总监,领导并负责该平台的战略规划、产品设计与开发,以及跨部门协作,确保项目按时交付。
主导前期市场调研和需求分析,提供专业咨询服务,确保产品功能完全符合跨国医药企业的业务需求。
成就:
引领团队通过优化移动和PC端用户体验,实现会议管理流程的全程线上化和合规控制点的智能化,显著提升企业工作效率和合规
管理水平。
成功实施风险事前及事中拦截功能,展示了卓越的项目管理能力和对风险控制的深刻理解。

工作职责:负责快钱公司信贷产品
项目 1:信用支付产品
项目驱动:公司计划上线消费贷产品“快易花 ”
信贷核心系统设计:客户账户体系架构设计,信贷产品模式设计
快钱钱包信贷频道设计:信用支付产品交互设计
项目成果:实现了依靠快钱支付原有支付体系下,兼容的信贷支付产品,注册申请快易花的客户可在快钱POS上进行C扫B、B扫C
支付
项目 2:快易花-南京银行合作项目
项目驱动:快易花产品对接银行资金源
双方系统对接:设计对接方式,信息流转,资金清分模式
项目成果:银行资金上线后,基本解除了自有资金不足,以及相关合规问题,为后期产品迭代发展打下良好的基础
项目 3:快易花-线上分期商城
项目驱动:公司战略需要做大GMV,采用自建商城模式,为客户提供消费分期服务
商城支付对接:设计与相关商户清结算方式,打通线上消费支付链路
项目成果:商城上线后,依靠现有信用支付分期产品,单月流水可达7000万,迅速完成了公司制定的GMV目标
项目 4:快易花-浦发银行合作项目
项目驱动:快易花产品对接第二家银行资金源
双方系统对接:设计对接方式,信息流转,资金清分模式
项目成果:第二家银行资金上线后,进一步补充了放款资金,避免了受限于单一银行的弊病。
项目 5:快易花-渤海信托合作项目
项目驱动:快易花产品对接信托资金源,通道类业务
双方系统对接:设计对接方式,信息流转,资金清分方式
项目成果:信托资金源上线后,可更加灵活的使用公司内部资金,绕道信托放款,解决了由于银行系统原因或节假日无法运营的问
题
项目 6:快易花-现金分期项目
项目驱动:市面上现金贷产品流行,计划推出同类产品参与市场
现金分期产品设计:产品交互设计,资金流、信息流设计
项目成果:上线后经过两个月的风险试运营,16年10月份开始规模化获客,注册人数及日放款量有大幅度攀升,单日放款突破
1000万。
项目 7:快易花-Tableau在线数据报表平台
项目驱动:规划使用全可视化数据平台,使用Tableau数据发布平台
可视化报表:各资金源、各客户等级、各获客渠道每日放款、不良率追踪报表
项目成果:提高了团队间获得数据的时效,缩短了从发现问题解决问题的时间,使得产品以及风控政策、从原有按天获取数据缩短
到实时更新业务数据
项目 8:快易花-获客提升项目
项目驱动:与获客、风控团队合作,提升产品获客效率,降低获客成本,促进客户动账
优化产品体验:针对市面上竞品做竞品分析,优化产品交互逻辑,提升绑卡,人脸识别,OCR等产品交互的漏损,在产品申请各阶
段数据埋点,每日产出报表实时追踪转化情况。
产品运营:与相关团队合作实现完成业务指标,保证关键运营指标的稳步提升。
项目成果:实现了获客大幅度增长,单月申请量突破150万,单月放款近30亿

工作职责: 统筹和规划华硕全球物料平台的产品需求,包括需求管理、产品设计方案与执行落地项目 1 : 华硕全球维修系统(PC端)
概述:负责欧洲区各家的定制物料配送维修系统,并定制相关需求,撰写系统说明手册。与荷兰等国外成员合作完成需求分析,测
试等工作。日常主要以邮件电话与海外用户沟通,同时收集分析系统需求,汇总后交由给台湾总部开发,安排项目排期,协调项目
开发测试。
工作内容:
配料操作页面设计:包括仓储管理、物料申请、维修节点展示情页 。
新站点注册流程:账户密码注册、登录、
第三方合作站点设计:站点接入 、站点管理、成员管理、权限管理
项目 2 : 华硕物料拆解系统设计
概述:华硕全球物料拆解回收系统需求分析设计
工作内容:
回收页面设计:物料申请、维修节点、分解项目展示情页 。
机型等级管理:指定必拆物料项目管理页面

工作职责:负责网站前端发
个人相关:
自我期望:
希望成为一名优秀的产品人,能通过自己对产品设计的经验、热情和创造力,不断实现出让更多用户满意的产品。