主要职责:
1. 公司创业初期参与组织体系搭建,公司布局规划,业务铺排及资金铺排,包含国内及海外团队管理工作、印尼、越南等国家地区;
2. 对公司进行不定期人才管理疏导及项目阶段性跟踪;
3. 适时地为公司配备与发展同步的人才后备力量以及合格地技术培训支持,同时兼管工程款跟进催付,公共关系维护;
4. 司内部人员及体系搭建,公司外部合作方配合及交圈跟进工作。现负责巴西,印尼,中东片区国家的新项目落地,快手(Kwai)直播娱乐公会管理,包含团队建设,薪资结构设计,区域管理,政策宣导,财务监管,分红方案设计,项目按照分红抽佣方式合作至今。

主要职责:
1.人力资源规划:根据项目规模,布局进行人事系统设定规划,规章制度制定,部门间配合协同机制搭建,同时处理印尼外部关系主要政府及合伙方的对接;
2.员工招聘:启动招募渠道方:Linkedin,猎聘,job street等常规平台,猎头公司合作,内部推荐制度,对标挖猎等多种手段在短时间内满足各部门用人需求;
3.培训开发:设计相关课件,从员工入职培训,通识培训(生产安全,电脑技术,企业流程,OA,等办公必备知识点),企业文化培训,专业技术培训,到新设计的外语培训,出国流程培训,印尼风俗文化培训等,同时配合EHS部门做好培训管理工作;
4.薪酬福利:根据印尼的物价,消费情况,结合国内的标准制定出适用于印尼的薪酬福利标准。包含基础薪酬设定,海外补贴档,节假日安排,加班制度,境外生活成本,员工发薪方案及生活补助等方案的规划和完善;
5.绩效管理:项目团队基本成型后,根据各部门的基础数据和项目进度情况设计出合理的各部门年度,季度,月度考核标准,再配合各部门领导细分出责任人到每一项工作考核;
6.员工关系:员工归属方案,档案保存,档案调取等方案的设计,以及员工晋升,考评,集团层面员工调派关系的管理方案。员工在两国的社保险金纳税及保险的方案设计。
由于种种方面的原因整个工作历程不长,但在任期间,公司开展进度迅猛,规划有条理,员工能够快速到位,马上进入角色!使得老板当时有增设生产线至12条的想法,并成立了国际中心(规划放在新加坡,统筹管理印尼,刚果金,波兰,日本,美国等地业务

主要职责:
1,负责人资规划。海外6国(英,美,澳,韩,马来,柬埔寨)进行各项目编制设计及管控。包含管理层编制,工程线编制,销售线编制设计及管控;
2,负责国内,外分公司高端岗位招聘。工程,财务,人事行政,供应链,营销等部门高端岗位招聘。如海南岛海洋公园项目工程总,武汉公司工程总,柬埔寨营销总,及其他中低层岗位数十人。人才梯度B,C角储备,储备量:工程团队240人,财务29人,销售191人,人事行政43人;
3,参与人事访谈。不定期到海外各国进行人事访谈,并将访谈中出现的问题及时反馈并处理妥善。做到了海外与集团总部的沟通桥梁;
4,创建海外人才地图。收集整理有海外经验的人才简历并制作成表格便于集团随时参考合适人选;
5,负责绩效考核。统筹管理海外各国业绩情况,完成2018年四个季度的绩效考核打分。同时协助国内绩效管理评分;
6,海外公司工程情报管理。向海外子公司HR团队收集海外业态,工程进度,人资情报,法律文献等相关信息并整理成档上交领导随时了解各国工程进度情况;
7,人事行政部门培训。对海外人事行政团队进行专业技能培训提升部门工作能力,对工程方面加强安全教育培训,有效预防工程事故发生。
8,集团发文管理及行政要求。敦促海外6国HRD严格按照集团用人标准面试,同时对出现的问题进行对接与指导工作。
9,在集团学习行政管理规章制度后,设计并完善柬埔寨国家的管理规章制度,制定有序合理的行政管理办法,对年度行政费用进行审计管理,对后勤部门进行管控及操作安排等工作。
针对柬埔寨发展困难,团队管理落后,特别主导管理柬埔寨HR部门。包含: 部门业务技巧培训,对外公关发文指导,人资编制规划管控,奖惩制度制定,同时分管其他部门人资框架并完善制度,从入职时35%的招聘满编率做到100%满编率,并有合适的B,C角储备。 同时协助中国境内子公司的高端岗位,困难岗位的招聘。 经历过校招工作以及规模较大的群面工作,熟悉流程与规则。

主要职责:
1,人事行政规划。与区域总讨论所有部门架构。独立核算行政支出,用人成本铺排及管控;
2,招聘工作。安排并参与到招聘工作,进行招聘渠道合作,人脉搭建,定向挖;
3,薪酬福利。根据当地行情制定合理的薪酬浮动标准,节假日员工福利活动,年休假排班表等;
4,行政管理。结合当地法律制,培训学习FIDIC条款及当地劳动法,开展通用管理技能提升培训课程,全员安全月培训课程等;
5,规章制度管理。协调部门配合工作:财务部,采购部,工程部,安保团队,行政部,仓储部,人事部,并为各部门设立规章制度;
6,现场管理。管理我方设备成本数据,分包商工程进度及款项落实;
7,绩效考核。奖金分红,MBO绩效考核;
8,公共关系管理。员工关系,对外法务,当地政府,警察局,移民局等多方面关系处理;
9,主导接待外宾。安排VIP客户,投资方的访问接待工作。
因为管理效益优秀,业绩良好,连续每个月获得工程进度奖。培养的团队战斗力强,能够在多个新项目上马上开展活动。协助肯尼亚HRM解决了大罢工问题,得到集团表彰

主要负责海外销售团队招聘组建,绩效管理等;
1,统筹管理网渠客户资源,管理外销团队;
2,管理公司官网;
3,参加海外Computex, HKTDC, Global Source等国际电子展会;
4,接待大客户,管理客户信息。