规划完成了:
1. 集团战略采购业务能力框架,识别业务能力改善点,推动业务能力提升项目;
2. 集团采购战略规划,包括采购愿景、使命、价值定位、远期目标与三年战略,推动战略分解至关键任务落地;
3. 战略采购流程架构,规划L1-L4流程框架,指导L5流程绘制与落地,推进业务标准化;
4. 采购品类管理、采购关系管理、采购成本管理、采购风险管理等业务管理方法规划,形成相应的方法论与表单,提高业务能力。

作为供应链领域的专家顾问,参与数字化转型、管理咨询、SRM系统实施项目,同时参与软件与咨询的售前业务。
1. 数字化项目经验:
1 京东方WMS项目;
2 海信视像SRM订单协同项目;
3 海信日立SRM项目;
4 鼎信科技SRM项目专家;
5 中盐集团SMS项目;
6 哈尔斯SRM项目;
2. 管理咨询经验:
1 某外资汽配生产企业,亚太IDM采购整合项目;
2 国内半导体上市企业供应商寻源体系搭建项目;
3 上海禾赛流程优化项目(仓储与物流管理、采购管理);
4 青岛某私营制造企业,采购成本管理咨询;
5 中联盈峰销售数字化转型规划项目;
6 宇通客车数字化转型规划项目;
7 星宇车灯数字化转型咨询项目;

1. 寻源策略:领导采购寻源工作;承接公司经营战略建立寻源策略,搭建供应商寻源流程体系(从需求管理到采购定点)。
2. 方法论:结合采购工具、采购经验及公司现状,创建KOHLER SRM Model,以指导对不同品类的采购管理。
3. 供应商管理:优化供应商库,管理vendor pool中供应商,分类定级建立供应商关系管理策略,对供应商库内1000余家供应商进行有效分类分级管理。
4. 项目寻源:对公司Phase-II B项目(约3.5亿人民币)及物流年度招标项目进行供应商搜寻测策略制定,找到符合公司要求的供应商,并完成供方shortlist用于项目;
5. 供应商关系管理:负责供应商关系管理,主导供应商现场审核、绩效评估,依据供应商evaluation及依据KPI结果调整供应商业务合作方式。

1. 管理:BOM物料与IDM物料的采购工作,建立青岛、烟台、德州工厂采购流程,搭建青岛与烟台工厂联合采购体系。
2. 成本管理:搭建核心采购物料成本模型,管理采购降本项目。纸箱采购年降4%且在物料紧缺时保障供应,进行纸箱区域性集中采购管理;先后负责德州工厂从0到1的建设项目(投资约5亿)、青岛工厂小包装车间改造项目(投资约1.3亿)的采购工作,通过有效降本方法,对项目采购成本进行有效管理。
3. 供应链优化:参与集团供应链端到端优化项目,负责青岛工厂供应链端到端优化项目,包括流程优化、价值链优化、VA/VE等。
4. 供方审核:负责带领现场审核团队,对新供应商以及年度对公司对关键物料供应商进行现场审核,包括体系审核、过程审核;
5. 专业荣誉:被授予益海嘉里采购技能标兵荣誉。