1 、上任后,全面熟悉公司整体运营情况(研发、销售、生产制造),进行全国重要网点及市场的调研工作。
2、根据行业市场、竞争对手调研情况和公司自身基本情况以及发展战略要求,从团队、产品、销售及运营方面进行全面的优化,并对生产制造提出意见和建议。
3、产品及开发方面:全面梳理产品,确定核心产品系列,优化产品结构、价格梯度、销售周期。从100多个系列优化到57个系列。参与产品开发12个系列,其中10个系列开发成功,上样覆盖率达到70%网点,2个系列失败。
4、渠道网点方面:重要城市及专卖店进行优化后,重点扶持,打造具有影响力标杆,通过一年的时间,增加重点市场网点5个,经销网点转化升级成专卖店10个,新增加经销网点50个。
5、销售运营方面:围绕业务目标促成,完善线下运营规划方案,并进行优化,建立线上运营体系。
> 建立新媒体运营部门,组织大型直播4次、视频号(制作小视频超200个)、线上商城(天猫)
> 打造琪豪帮小程序,方便手机端进行全方位的了解品牌及产品,销售、服务一体化。
6、团队管理方面:进行人岗合理匹配优化,导入目标管理机制,建立培训机制,组织多次业务流程及业务能力培训会。