下属人数:6人
工作描述:
年以来,尚层在中国 15个一线城市布局20家分公司,32000个别墅家庭选择尚层成就理想生活。
职责概述:在前任2位财务经理均短期内离职、财务团队流动率超80%的情况下入职,主导全盘财务管理工作,目
前已完成业财规范化治理及业务支持体系搭建工作。
·核算方面:
1. 日常工作:负责分公司内的全盘财务核算工作,日常账务管理,财务制度的优化。
2. 纳税筹划: 依据国家政策和公司业务特点进行税务优化,及时报税,处理好与税务关系。
3. 合并报表: 分公司内部下设非独立核算公司的合并报表抵消和调整,出具财务合并报表。
4. 业财结合: 各个系统(如用友NC、BPM系统、银企直连)数据对接与沟通,进行资源整合,完善数据系统自动化提
高工作效率。
·预算与分析方面:
1. 全面预算: 从0-1搭建全面预算体系和预算制度,从获客-销售-施工-售后等维度沿价值链条编制年度全面预算
,并根据业务变化实际情况进行季度预算调整。
2. 业财分析: 从0-1搭建全面分析体系,从各种维度建立分析模型,收集各个渠道数据,从公司财务层面、业务
层面等各种维度进行全面分析,提出对应业务问题及相关建议。
3. 监督反馈: 反馈业务风险、不断完善内部管理流程,对预算执行情况监控、提升核算规范等。
·其他工作方面:
1. 内控管理:与各部门沟通,改善费用流程,建立项目预算审批流程,规范公司敏感项目的核算(获客支出,业绩分摊),跟进项目管理情况,审查业务流程节点问题进行优化。
2. 部门管理:指导下属人员相关工作,提高工作效率,完成领导交办的其他事务。

工作描述:
·内部审计:入职初期面对财务体系薄弱、账目杂乱的现状,以全面内审为突破口,梳理核算体系,理清公司成
立7年来的历史账目,3个月内理顺全部账务,显著提高财务规范性与核算准确性,为分析体系搭建奠定基础。
·核算管理:负责公司内的全盘财务核算工作,从0-1搭建电商业务财务核算团队,管理线下业务现有财务团队的
日常账务处理工作,优化现有财务制度。
·业财结合: 各个系统(如用友NC、客致ERP系统、门店核算系统)的数据对接与沟通,进行资源整合,完善数据系统
自动化提高工作效率。
·业财分析: 0-1搭建全面分析体系,从各种维度建立分析模型,收集各个渠道数据,从公司财务层面、业务层
面等各种维度进行全面分析,提出对应业务问题及相关建议。
·系统搭建:对接NC,ERP供应商,面对电商,线下门店两大业务板块的财务信息系统缺乏关联等问题,优化系统
逻辑和架构,将两者结合提升财务流程效率
·对外工作: 0-1搭建P/E结构融资财务模型,对接外部投资人,提供融资财务信息。

工作描述:
国公司提供全面的法律、会计和税务问题的解决方案,服务范围涉及广泛的跨境与国内交易。
职责概述:带领4人团队,服务都灵(意大利),安玛驰(意大利),意晨汽车(中国),卡士妥(法国),札纳
喜(意大利),区玛商贸(美国)等数10家制造业及贸易业为主的外企客户,项目涉及外部内审、财税咨询,数
据分析,专项培训等。
·财务审计:- 针对外商投资企业的中国单体及合并财务报表开展内部审计,对其财务报表及各明细科目进行检
查并就发现的问题(账务处理不规范,潜在的舞弊风险,准则不同形成的差异等)出具改善意见
书并协助客户完成相关调整。
- 在对某大型汽车零部件企业的审计中,敏锐洞察到存货及物流费用异常情况,定位内部员工舞
弊问题并及时预警,成功为该公司挽回实际及潜在经济损失500万+。
·财税咨询:主要涉及会计准则差异调整,税会差异调整,代编财务信息,财务体系搭建等
·数据分析:从财务报表整体及业务数据的两个维度出发,开展财务数据分析,帮助客户发现企业经营上的风险
点与问题(如高坏账率,采购成本大幅波动,费用管控等),并提出改进建议协助客户完成相关调整。
·团队赋能:主导公司内部新员工培训工作,开展财管、税务、审计等相关知识的讲授,助力新员工快速上手工
作的同时,提升公司整体专业度。

工作描述:
职责概述:作为项目组核心成员,参与了梅塞尔气体,舍弗勒工业,湘钢,林宝黄金,达富集团等国内外大型制
造业集团公司的年审项目;细分行业涉及模具、化工、汽车配件、3C 电子、IT硬件等;
·财报审计: 参与项目组总体审计策略的制定(业务约定书制作,风险评估及重要性基准数值的确认等);
执行财务报表全会计科目的审计程序(实质性分析,细节测试等)确认账务处理的准确与合规;
针对审计过程发现的问题(会计处理不恰当,IFRS,US和PRC准则导致的差异等)出具调整分录,
与项目组负责人充分沟通后确认审计意见。
·内控测试: 分析检查被审计单位内控流程设计和执行的有效性(利用穿行测试等审计方法);
针对识别出的内控缺陷进行综合分析以确认对于最终审计意见的影响(需要追加的审计程序等);
·项目管理: 收集,整理并归档项目组审计证据(审计底稿,询证函,测试文档等),形成可供快速定位和查找
的书面及电子形式的证据目录,提升后续质量管理复核的工作效率。