内容:
1. 战略规划:根据公司战略布局,完成 Amazon 市场核心产品线的规划制定与监控,明确公司产品策略的定位及目标;
2. 产品规划:负责公司核心储能电源品线的产品规划,包括市场调研、竞品分析、用户需求分析等,确保产品符合市场需
求;
3. 项目管理:负责产品开发项目管理,制定上市计划,协调各个部门和相关人员,确保项目进度和质量的达成;
4. 供应商管理:对供应商进行评估,协调采购、质量、物流等部门,保证供应链的稳定性和效率;
5. 产品测试与验收:制定测试计划和流程,负责产品的测试验收和问题的跟进解决;
6. 团队管理:领导并管理一个由23人组成的团队(产品14人、测试5人、包装设计4人),负责团队目标制定,协调团队成员
工作,提高团队的协作效率和工作质量。
业绩:
1. 管理公司六条产品线,包括民用电池、动力数码电池、储能电源、移动电源、家用电器、智能影音,主要销售市场为北美
及欧洲Amazon,2023年公司销售额约11亿,其中新品占比23%,共计开发新品84款;
2. 垂直负责的储能电源产品线升级迭代3款产品,全新开发4款产品,销售额1.3亿,同比增长60%;
3. 帮助公司按 IPD 流程建立新的产品立项及开发流程,制定各环节所需的标准模板,规范团队工作流程,提升产品开发全过
程的协同效率。