一、主持公司日常财务管理工作;
1、财务部门团队的建设,负责团队员工的招、培、管、评,做好绩效考核管理;
2、会计核算部分,日常财务流程的管理,ERP 及财务软件的原始数据审核,各核算报表、会计报表、分析报表及税务工作的审核;
3、实施企业预决算体系、负责成本核算和控制,关注销售达成分析,并及时沟通销售部门,制定费用项目预算,并依据费用管理规定,合理控制费用支出;
4、在预算基础上做好资金统筹安排,编制企业资金预算,统筹安排企业各项资金往来; 定期清理往来帐户,及时催收和清偿款项,实现对流动资金的有效利用;
5、内控部分:做好内控制度并持续监督执行,完善采购、销售、日常资金流向监控制度;定期和不定期安排资金、库存的盘点计划;协调行政部门完善资产管理,审核及过程控制采购、工程项目;
6、建立了以日,周,月为周期的分析数据体系,为供应链及销售部门不同岗位提供及时的数据支持;
二、推动公司信息化建设;
1、费用 RPA 系统的建立,有效提高工作效率;
2、尘锋 SCRM 客户运营管理平台的引入,有效提高工作效率,并降低了由于员工离职造成的各项流失;
3、ERP 系统的升级,引入小程序直接选款,提高了订货效率;
三、提供数据支持,参与或主导公司部分重大决策;
1、从 ROE 等方面对公司的投资决策建设性的预期及建议,
2、协助总经办进行股权改革及合伙人制度变革;
3、有效沟通合法经营,合理纳税的理念,建立了公司税筹体系,有效提高公司的安全性;

任常熟分公司财务经理主要工作范围为:
1、 主持分公司日常财务管理工作,负责部门团队建设及员工的招、培、管、评;制定财务内部相关指标,做好绩效考核管理;
2、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
3、编制实施企业预决算、负责成本核算和控制,制定费用项目预算,并依据费用管理规定,合理控制费用支出;
4、保证财产安全,定期和不定期进行资金、库存的盘点; 定期清理往来帐户,及时催收和清偿款项,做好帐务核对资金的有效管理;
5、编制财务报表并向分公司经理及总公司提交财务分析报告; 完成各项财务结算、会计核算,上报财务执行情况,为管理层提供分析数据

任职华东大区财务总监:负责华东大区(江浙沪鲁地区)19家分公司财务管理工作,为公司决策提供相关财务数据;
主要工作内容:
1、对区域内各公司财务经理工作进行考核、评价、绩效考核;
2、审核、汇总区域内各公司财务报表,并及时提交集团 CFO;
3、协助大区经理对区域内各公司的经营情况进行检查、评估;
4、对各区域内各公司的预算进行审核,协助区域经理做好区域预算工作;
5、抽检、复核区域内各公司费用控制情况,及预算执行情况;
6、编制区域财务报表,如实反映区域销售达成、费用控制等情况,多维度分析区域的经营情况,为大区下一步的工作提供财务数据;
7、协调处理区域内出现的税务风险等各项突发情况;’业绩:
2008年4月进入雅鹿集团,任职华东大区财务总监;任职期间各公司财务状态良好,团队稳定,资金及货品未出现异常情况,未出现税务风险;各纬度指标均位于前列;为总部及各分公司经营决策提供及时的数据分析;做好后勤保障及数据支持;

分公司财务经理
江苏隆力奇生物科技股份有限公司 财务经理/主管 2000.10-2008.04