1、供应商管理：全生命周期管理，包含有品类供应商现场审核、资质审核、准入管理、过程绩效管理、过程风险管理、准出管理等业务执行；
2、品类物料管理：熟悉试剂、耗材、设备、电子料等品类，完成询源及价格谈判，提前预估风险并进行预警，综合物料金额、风险、专业度等情况分析制定细分谈判策略；熟悉并准确的识别物料的产能匹配、货期、质量等过程管理；
3、海外体系采购：先后支撑了丹麦、澳大利亚、泰国、拉脱维亚等海外采购业务，建立了相应的供应商库及价格库；并协助海外体系部分外审工作；
4、策略采购：招标业务主导，包含设备类邀请招标、公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等；同时，进行了生产物料招标业务指导及SOP拟定；
5、SRM系统板块设计：主导了招标模块、品类模块等重要业务的板块设计及测试工作；参与了整体SRM采购相关板块业务测评；
6、供应商大会策划及组织：在21年初疫情期间成功策划并组织了第一届供应商大会，组织了50+团队，接待了近80家供应商，维系供需双方的良好合作关系；
7、流程管理：采购管理流程、招标采购管理流程、品类管理流程等流程的拟定及优化；
8、项目管理：主导部门降本项目，梳理降本清单、降本策略，责任到人，里程碑设置，持续跟进落地；主导第三方采购项目，按期按量达成极限采购任务，并达成降本及合规要求；参与部门两项精益项目，达成全流程周期缩短及品类管理提升等目标，并以系统和流程为载体进一步固化项目成果，实现持续收益；
9、小组管理：完成MRO及电子组组建，并从生产物料流程中识别MRO业务差异点，新建 MRO供应商管理流程及表单、MRO询报价SOP 、品牌库等分支；同时依据部门KPI及小组情况，拆分建立小组人员架构、个人 KPI 、项目分工；持续提升小组业务能力，并达成小组组织建设目标；
10、部门培训：承担部分流程的体系培训；并自行拟定了商务实操英语培训课件并通过公司讲师认证；
11、协助部门对外业务对接，部门业务对外汇报；
12、其它部门管理工作；
业绩:
1、负责华大智造全球设备寻源采购，年度采购额近
3.9千万；与预算对比，成本节约近20%；
2、负责第三方疫情现货采购，年采购额近4亿，在保极限交付的现货采购情况下，仍达成10%（近4千万）降本；
3、完成采购流程拟定，保障采购行为合规合理化；
4、 负责年度框采协议谈判并落地执行，保障价格谈判收益最大化，采购流程高效化；
5、负责 PCBA 类管理，接通研发、SQE 等多部门，制定品类管理逻辑，并拉升整体品类管理能力，降低风险，并协助物料标准化；
6、负责公司招标项目，完成近亿元招标项目，并达成政府验收标准；
7、负责海外法人建点采购业务，新建海外供应商体系及价格体系（丹麦、泰国、澳大利亚等）；

2008-2010年，采购品类为耗材类采购，覆盖全国各门店的新店以及运营耗材采购需求。统筹年度预测，以年度框架协议为主要采购策略，提升日常下单效率及价格合理性