管理范畴:网易集团采购部,采购规模近百亿
团队规模:50人+
业务范畴:IDC、CDN、服务器、IT类、行政、基建、人力外包、服务类等全品类业务,业务团队覆
盖所有BU(包括海外)。梳理采购流程,识别采购关键核心controlpoint,针对不同的采购品类重构
业务流程以提升采购行为的规范性及条理性。梳理组织架构,针对国内4个不同site之间(北上广杭)
的分工协作进行调优,梳理后整体人效提升10%。同时保持在一线,参与重点IDC项目及上海office
交付项目,给予团队充分的支持。

1、负责集团采购部市场采购中心业务
管理范畴:集团所有BU,采购规模百亿以上
团队规模:70人+
业务范畴:市场全品类,含媒体,广告,公关,活动,明星艺人,达人等全品类覆盖业务。团队承接
国内天猫,淘宝,阿里云,大文娱,本地,菜鸟等业务。构建适配的业务流程及承接模式,经过多年回收
各种类采购业务,提升团队整体能力,优化产品平台数智化能力。
2、负责集团海外采购中心业务
管理范畴:集团所有BU海外需求,核心覆盖东南亚/欧洲/美洲等核心区域,采购规模近百亿
团队规模:60人+
业务范畴:海外全品类业务,包含行政,IT,服务,外包,物流、市场等品类。根据集团海外整体战略
规划,调整海外整体四个区域业务承接模式。重点梳理海外采购体系提升专业能力,针对海外业务及
供应商特性,梳理海外采购主流程,以合规风控为核心,提升供应商及业务的风险识别。并以重点品
类为核心,梳理建立成本基线。在此基础上完成人效率提升20%。
3、负责大文娱/阿里互娱BG采购负责人
管理范畴:大文娱BG,阿里互娱BG全品类采购,采购规模20亿
团队规模:20人+
业务范畴:负责协调梳理集团通用资源快速落地到,除集团通用资源,基于业务特性大文娱影视娱乐
内容制作供应商,互娱(游戏)业务的游戏内素材制作,海外OB等业务流程梳理,团队搭建以及与
业务沟通如何从业务自采顺利交接为集采承接。

负责Marketing采购,包含但不限于广告、媒介(户外、机场、Digital、地铁、电视等)、活动、公关
各个品类的寻源、招标、合同、履约、付款全链路业务工作。支持业务核心展会(MWC、CES等)工作
支持,全球广告制作及投放(华为芭蕾舞鞋)等核心项目。

1、负责手机及平板电脑OEM、ODM及核心部件(芯片、存储、屏幕、摄像头、结构件等)的sourcing
工作,包括但不限于供应商的开发,项目RFI、RFP、RFQ等招采流程的管理,日常成本管理持续推
动成本降低
2、日常ForcastvsCommitment管理,提升整个预测的准确度以及供应链的柔性以应多多变的市场
变化。深入供应链上下游,与供应商共创新产品新流程,与内部的产品及研发团队密切合作推动整体
业务在新技术新产品上的行业领先水平。