主要产品:OPPO手机/OPPOTWS/华为TWS
工作职责:
1.项目管理:
1试产质量管理:新项目立项阶段质量协议及标准评估,立项后参与可制造
性方案评估&工艺评审,NUDD风险识别与对策制定, L&L风险排查与规避
方案,试产过程中数据监督,试产问题点推动及闭环管理,系统防呆验
收,质量管控文件制定,后期失效问题前移关闭,过点评审把关等。
2量产质量管理:新线体认证与爬坡管理,项目质量指标细分监控,制程专
项改善,重大异常处理关闭,量产ORT监控,良率提升与改善推动,售后
客户指标追踪,客诉问题回溯及对策落实与横向拉通,问题总结复盘与L&L
迭代更新。
2.EMS工厂管理:
1工厂审核:负责对EMS工厂进行新工厂导入审核、年度QSA/QPA审核,
或根据高层要求或业务风险对工厂进行专项稽查,推进工厂体系优化和流
程改进。
2KPI达成:KPI指标监控与改善,日/周/月例会检讨,质量预警,月度质量
评分通报。
3EMS能力提升: EMS工厂赋能,策划并推进EMS工厂能力提升专项改
进,确保EMS工厂制程稳定、产品可靠,匹配业务发展。
3.客户对接:
1客户审厂对接:根据客户审厂需求,组织整机工厂成立应审团队,策划应
审方案和计划,进行自评和现场预审准备,现场陪审应审并跟进审核问题
闭环管理,确保审厂通过并持续推进体系优化和流程改进。
2客户需求对接:作为客户对接窗口,一站式服务客户,将客户需求分解内
部,跟进需求达成。
3客户专项推进:负责客户专项在工厂端的对接沟通和策划推进,确保满足
客户要求。
工作业绩:
1.OPPOA系列手机项目导入(华勤与OPPO合作最大ODM项目)
1试产周期短:试产到首单2个半月,首单交付量大:元旦前交付1.1kk,春
2试产阶段,紧盯过程高风险事项,跟进问题关闭及对策落地效果。首单期
间,拉通PDT团队及工厂铁三角制定首单上量爬坡质量策划、错漏混管控
方案、良率提升专项等,使其按时交付,保质上市。
3DOA指标内销363ppm,达成目标400ppm,外销268ppm,达成挑战目
标300ppm。
4FFR指标连续7个月低于挑战目标1.8%。
5QBR质量排名及整体排名连续两季度第一,获得客户首个ODM质量奖及
优秀项目奖。
2.OPPO首个TWS项目导入
1为满足公司多品类发展需求,导入OPPO Iot业务,负责前期客户审厂对
接,项目立项标准评估及试产/量产质量管理。
2通过前期的项目质量策划、标准拉通、问题规避、风险识别并跟踪闭环使
该项目顺利量产,各项KPI指标均达标。
33个子项目上市12个月市场无制程批量,无低级错漏混反馈。
3.华勤绩效考核: S1、S1、A、S2,荣获成就客户之星、明星员工、优秀
质量团队奖。

主要产品:Dell/Netgear/Cisco/Fujitsu/Panasonic/Yamaha/Zyxel无线路由
器/交换机
工作职责:
1.对无线路由器及交换机产品加工的SMT贴片/插件/波峰焊/组立/测试/包装
各个制程进行管控,异常的处理及改善。
依据产线异常进行分析,主导品质会议,确认异常真因:
a.材料不良---反馈IQC要求厂商进行检讨改善,并追踪改善效果。
b.制程不良---将异常反馈各单位(IE/MFG/TE/PE/ME)进行水平改善,定期对
产线作业员进行品质培训,加强产线作业员的作业及品质意识,提升产线
良率。
c.设计问题---与前端PGM/RD召开会议,找出异常真因,并要求有lesson
learn防止同样的不良再发。
2.跟进新产品从试做阶段(NPI)→量产(MP)这两个阶段的生产状态:异常处
理及改善。
a.NPI试产前确认pilotrun样品阶段的问题点是否已经结案或者有可以执行
的措施,追踪确认不良是否会再发。
b.NPI试产阶段出现的设计及重大制程问题,反馈并追踪各单位协助找出真
因及有效的改善措施,同时执行CLCA水平化的改善。
c.产品进入MP后,追踪确认产品在MP投产后的前6批的生产良率状况,
并主导各单位召开追踪改善会议。
3.客户陪同及客户抱怨处理
a.新产品的试做时,陪同带领客户在产线进行audit,对客户的问题及要求
进行解答及整理,督促各单位进行优化改善。
b.客户投诉已出货的产品存在不良时,及时确认异常的真因,并依据调查结
果回复改善报告。