POR阶段设备设计:在项目立项阶段,与A客户及机构工程师共同进行设备设计。
NPI设备优化:NPI阶段针对客户需求提供解决方案,包括硬件改善以及软件优化。
报告书写:分析生产数据,分析研发生产并行过程中总结设备产生的问题,输出英/韩文写异常分析报告(FACA); 涉及到可以简化流程的部分会主动制作SOP,提高团队的工作效率。
团队/生产管理:组织各阶段项目试产,拉通研发/工厂端开试产总结会,评估直通率,及时关闭问题点,达成试产目标,对设备改机过程中新产品BOM进行核对/翻译检验输出给客户。组建项目团队,制定团队OKR绩效,并完成绩效考评,定期组织团建,提升团队凝聚力。