宁波舜宇车载光学有限公司(合资)作为舜宇光学科技(集团)有限公司(股票代码2382)的下属企业,是集研发、生产、服务于一体。现全球市场占有率达30%以上,连续10+年居全球第一。产品包括前视觉系统、后视系统、环视系统、侧视系统、内视系统等,广泛应用于BMW、Benz、Audi、Toyota、Honda、Chrysler、Ford、GM、VW、Volvo等众多车型上。集团员工27,000+人, 英语工作环境。
· 策划监督指导项目5大过程组10大领域管理工作,并及时处理预警事项,监督指标达成情况,针对异常及时进行系统性原因分析,并推进问题解决及避免再发。
· 运用132个项目管理工具统筹协调内部项目管理各项问题推进实施,平衡各项目的资源需求,推动完善公司资源配置,挖掘项目推进阻碍点,完善流程制度。
· 有效管理项目开发过程中的APQP资料,积累项目中的失效经验,定期向领导汇报新产品新开发项目的绩效及系统性问题,持续改进。

T1, TOP10,VALEO , 113,000+人,中国区研发中心总部, 汽车前端模块总成,欧美,英语工作环境。
· 接受法雷奥项目管理学院完整系统培训的项目管理培训,做好整合管理,资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法。为实现项目目标、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。项目管理基准化,规定项目的范围、时间和成本方面的基准,实现项目目标。
· 全面管理项目整体过程,包括从业务获取到项目关闭,制定全面的项目计划,跟踪项目进度,协调相关资源并且确保实施。
· 指导并激励项目组成员的工作,管控各阶段项目成果物的提交,推动实现公司和项目目标,及时解决项目中各种问题,包括不同层级的升级。
· 全面识别项目中的风险并制定落实风控方案,在监控和管理项目过程中,负责项目变更管理。

90,000+人,欧美, 汽车连接器系统,英语工作环境。
· 全面管理项目整体流程,包括从业务获取到项目关闭,制定全面的项目计划,跟踪项目进度,协调相关资源并且确保实施。
· 让客户持续满意,积极引导客户和内部的沟通,推动实现公司和项目目标,及时解决项目中各种问题,包括不同层级的升级。
· 全面识别项目中的风险并制定落实风控方案,在监控和管理项目过程中,负责项目变更管理。

196,000+人 ,韩资,
· 模具技术项目整合、范围、质量、成本、交期、风险、沟通、资源、采购、相关方等管理,并确保三星全球竞争力。
· 接受三星全球培训中心各种培训课程,销售培训、采购SCM培训、各种技术培训、品质管理培训、项目管理培训等。
· 管理一级供应商,如富士康、凯硕、亿和精密,圣美精密、巨腾国际等。
· 全过程控制产品和模具开发设计制造维修等。

接受我司全面系统的产品和模具设计知识培训,如2D、3D、装配结构图、DFM(开模检讨报告)制作等培训;
拆画零配件图;现场(组装,加工各车间)实习; 2D、3D、Moldflow模流分析各种软件学习。
独立完成新产品和模具结构设计分析,独立完成DFM和模具设计工作:
· 独立完成模具维修变更等工作,进行模具修改设计。