工作描述:
统筹公司人力资源工作,领导和管理人力资源团队,确保人力资源战略与公司整体战略保持一致;完善人力资源管理制度,确保企业的人力资源管理工作有章可循.
组织发展
1、负责公司组织架构诊断、优化、实施工作,并监督实施效果
2、负责公司岗位优化、岗位说明书管理、全要素清单管理工作,并组织定期更新
3、负责推动公司人才发展工作,组织实施人才选拔、培养、使用、管理工作,保证人才符合公司发展要求
4、负责公司干部管理工作,建立干部选拔、评价、培养等相关机制
人才发展 负责搭建公司培训体系,提升各级员工能力素质水平;建立并推进人才盘点体系和内训师制度;建立公司技术职级体系,创建人才发展通路;
薪酬管理 建立公司薪酬福利和长期激励体系,审核、决策公司薪酬方案及方案调整,并监督实施;
绩效管理 改革公司绩效管理体系并组织落实,负责组织公司绩效考核的监督实施,监督绩效考核结果及运用;
人员招聘 根据集团发展需要制订年度招聘计划并组织实施;负责推进本公司派遣、劳务等多种用工模式;
员工关系 负责管理公司人员及劳动关系,规范法律法规风险;负责处理公司重大工伤及劳动纠纷
人力成本控制 负责制定人力成本预算,确保在预算范围内进行人力资源管理;对人力成本进行监控,及时发现问题并采取措施对人力成本进行分析,找出成本的构成和变化趋势,根据分析结果制定或调整各项人力资源措施,同时指导业务部门开展降本增效工作。
工作业绩:
1、2024年1月-3月,成功实现组织架构变革,并组织流程制度更新和完善;
2、改革绩效考核体系,导入平衡记分卡。
3、人力成本占比从9.1%下降至7.8%

工作描述:
从0-1筹建组建杭州公司,完善分公司管理制度,设计组织架构,梳理工作流程,组建业务部门;
组织规划 深入研究制造部门的业务进展及人力现状,了解业务部门战略,对业务进行组织诊断,为战略落地提供建议、规划并参与实施,协助管理者有效管理业务团队;
组织发展
1.负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系,构建胜任力模型,并推动到职级体系的构建、人员招聘方向的应用,提升人力资源运作效率;
2.支持其他分公司搭建HR体系,开展HR日常工作;
绩效体系搭建与管理 构建员工绩效体系,进行人才盘点、定义人员优化,管理人才晋升、调配;
薪酬体系搭建与管理 基于薪酬架构,综合考虑社保、薪酬竞争力分析等制定分公司薪酬体系,管理薪酬结算;
招聘配置 组织各部门进行人员需求测评,评估、制定招聘计划,通过猎头、劳务派遣渠道开展招聘,采用灵活用工方式确保公司人力配置;
培训与员工发展 设计员工职业发展通路,以“721”理念制定年度培训规划、方式和预算。通过集团培训学院、内部交流、外部合作培训等方式,提供生产技术、职位进阶、管理技巧等培训课程;
员工关系 健全档案管理制度、用工制度,组织企业文化和员工关怀主题活动,维护员工管理;
行政管理 安排总经理工作行程,组织工作会议,保持与总部、区域负责人、各政府事业单位保持良好沟通,协调采购、EHS相关工作,推动业务顺利进行;
工作业绩:
1.协助公司顺利投产林肯飞行家、航海家,福特探险者、锐界、金牛座等座椅项目;
2.杭州分公司人均销售额在全国13家制造企业中,一致维持在前2名,人力成本占销售额比重控制在5%以内。
3.在职期间无劳动纠纷,离职率在7%以内

工作描述:
全面负责人事管理。健全完善部门制度,负责或指导制定年度工作计划和预算;
招聘管理 引进先进招聘理念,汇总技术、管理等岗位招聘需求,扩展智联等网络、劳务派遣、校企合作等渠道,协同用人部门开展招聘工作。
薪酬绩效 主导建立薪酬体系,与翰威特合作组织岗位评估,创建十等八级薪酬体系和82原则绩效体系,针对性制定各层级考核评估方式。2010-2012年,逐步引入PLM评估系统、目标管理和360度评估办法;
员工关系 根据国家、公司相关制度,协调员工、律师、劳动局间的沟通,妥善处理劳动纠纷、罢工事件。
先后起草薪酬管理制度、绩效考核制度、WCM奖励制度等6项新制度,处理多起劳资纠纷和一次罢工事件;
培训管理 组织调研培训需求,设计实现方式,扩展资源渠道。建立OJT培训体系,开展培训课程。2010年起担任WCM生产体系PD负责人,每年接受欧洲总部评审,均顺利通过;
WCM体系建设 主持搭建WCM制造体系中的人力发展模块,组织串联体系架构搭建,配合制造总监进行年检和认证。公司成功通过铜牌工程认证,在亚太区域位列前三。