职责业绩: 美国空气化工是一间居世界领先地位的工业气体供应商,其业务遍及全球100多个国家,现有员工3万多人,年销售额100多亿美元。
1. 供应链生产力提升
· 通过财务报表和运营指标分析亚洲各个工厂运营现状
· 寻找改善机会并形成能制造和精益改善战略项目
· 指导各个工厂能制造和精益改善战略项目落地实施
2.人员培养
· 培养亚洲公司智能制造和精益改善方法
· 赋能人员支撑项目开展

职责业绩: 1.业务发展:
· 理解客户需求,分析行业价值链与架构,整合内外部资源,为客户提供行业一体化降本增效解决方案
· 编写项目建议书,包括项目机会评估、成本估算和资源识别
· 支持其他业务团队展开客户开发活动
2.项目交付
· 制定项目落地方案和实施路径,并管理项目执行,
· 对项目和解决方法展开过程管理,确保项目执行结果
· 编写并控制最终报告的质量
3.人员管理
· 为团队成员提供指导和支持,实现结果
· 进行人才培养并经常向团队成员提供反馈,以提高他们的绩效
主要项目:(客户保密期)
XX数字化运营转型
XX智能灯塔基地设计和实施
XX灯塔智能制造设计

职责业绩: 科氏工业集团拥有13万多员工,年营业额为1300亿美元(2020年),从2020年开始在莫仕事业部整体供应链推行智能制造和卓越运营体系。
1. 为在亚太地区实施智能制造和卓越运营体系提供指导;
2. 指导和协助相关分公司的智能制造和卓越运营体系团队;
3. 在试点中领导和支持智能制造和卓越运营体系实施路线计划;
4 .参与制定与组织实施智能制造和卓越运营体系推进计划,进行卓越运营体系持续改进,监督,检查卓越运营体系推进的情况;
5.负责运用智能制造和卓越运营体系方案,组织进行效率提高,交付周期减少,降低成本。
主要项目:
数字化和卓越运营体系在东莞、成都、菲律宾等亚太区公司整体供应链战略规划和推行

职责业绩: 利乐包装是全球第一大包装公司,从2013年开始开展对外咨询业务,我是对外咨询的顾问以及项目经理。
1.推进供应链端到端流程优化和过程改进工作,促进和提升跨部门工作协作;收集流程工作问题和建议,推进持续优化;
2.领导建立与完善的管理制度,流程和规范,并督导执行;
3.负责优化运营策略,提升效率质量,持续稳固推进成果,支持新业务发展;
4 .参与制定与组织实施精益推进计划,进行精益持续改进,监督,检查精益推进的情况;
5.负责运用系统的方法,进行全员改善,提出优化流程方案,组织进行改善任务,提高生产效率,减少生产交付周期,降低成本。
主要项目:
光明世界级供应链运营战略规划以及实施落地
蒙牛智能供应链战略项目规划和实施

职责业绩: 1、主持咨询项目工作,对项目的质量、进度、客户满意度负责;
2、带领项目团队成员完成咨询项目的实施及交付工作;
3、咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围,提升项目团队的专业能力;
4、咨询项目打单及项目商务,如客户深度跟进、组织开展投标、现场述标等商务活动;
5、承担公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施;
6、主持优化咨询模块产品、工具和方法,提高管理咨询技术及标准。
主要项目:
德国ABUS公司精益和智能转型 (台北/江门/斯图加特)
赞邦制造供应链转型(海口/罗马)
海尔工业4.0规划和实施(青岛/沈阳/斯图加特)
北京奔驰NGCC卓越供应链运营规划和实施(北京/斯图加特)
中国运载火箭技术研究院精益制造规划和实施(北京)
戴姆勒比亚迪深圳新基地投产供应链优化(深圳/斯图加特)
艾利供应链订单交付过程流程优化(广州/香港)
奥地利Ruwido公司大中华供应链精益制造价值流诊断及其分析改善(东莞/维也纳)
一汽大众汽车供应链物流平台精益制造价值流创新与优化(佛山/沃尔夫斯堡)

职责业绩: 从管理培训生升职为精益项目负责人并兼任总经理(厂长)助理,负责德尔福工厂精益运营、流程改善,战略部署体系应用,参与公司战略发展规划的编制、执行、检核
统计收集的数据,监控运营指标,实时调整公司精益运营规划,评估数据以执行精益体系
在制造,超市,送料路径,反馈系统等方面培训和发展应用优秀实践经验
推动共同执行程序,并确保精益价值流管理/责任人组织结构到位
协助各区域/部门管理者规划运营指标和组织实施运营计划,从而支持公司战略部署制定符合运营规划的概念培训计划,学习中心,协调进行价值流图和点规划
协调跨部门小组的运营执行战略部署活动,评估差距,跟踪行动计划(内审)
组织工厂6-sigma项目以及培训