青岛
作为工厂建设的项目经理和唯一技术负责人直接向外方总经理汇报,从项目前期规划、立项、行政审
批、设计、招标、施工管理、竣工验收到工程最终结算,全过程管理。
项目前期收集整理工厂的众多功能性需求,并转化为设计出入提交给设计原进行设计;设计院
出图后同管理公司一起对各专业图纸进行审核,找出设计纰漏,设计错误等问题,督促设计院修正更
新设计图纸;
施工招标阶段对投标队伍的标书进行审核,并进行技术答疑澄清;中标队伍进场后同总包资料
一起办理各种行政审批如:质检安检备案、施工许可证的办理等等。施工过程中对施工质量进行监督
管理发现施工问题及时通知总包进行整改,确保工程质量;施工过程种遇到的、发现的设计问题、专
业冲突、来自工程功能性的变更需求等及时和管理公司、设计院及总包进行开会讨论出具方案,最大
限度的降低对施工进度的影响。
对由于设计、功能性变更、各专业冲突等各种原因引起的变更,对施工总包队伍的变更索赔报
价进行工程量及单价总价进行审核,审核后提报给管理层作为和总包施工进行商务谈判的重要依据。