月 薪:120000 元/月 *13个月
职责业绩:1 、总部HRBP中心(重装旅)负责人,负责业务扩张期12个新开业务战区/事业部的启动期发
展期组织建设支援到位;重装旅特战队的组织人员机制建设、制度建设及运营管控。 (2017年9月-2018年9月)
1)新开事业部业务发展需求分析及组织框架标准设置;编制预算及人工效能管理;支撑3000人
组织规模快速到位;
2)新开事业部 COE./组织及人力需求挖掘及规划计划制定、实施推进管理;组织人力政策制度
流程制定、实施及管控赋能;
3)重装旅“人-财-运”基石特战队的组织阵型、人员画像及协同管理机制建设;
4)“人-财-运”基石核心特战团队人员招募配置到位、上岗赋能、派遣分工;
5)特战队“人力兵王”的HRD打法手册修编制及“兵王”系统培养赋能项目实施;
6)特战队员运营评价及重点事项支援; 与各事业部一把手的沟通及反馈;
7)特战队与成熟组织的业务衔接到位、HRD落位及退出管理。
2 、历任大湾区/华中总部HR一号位(集团常务/二把手) ,大政委角色:协助集团战区总裁,协
调所辖13座产业新城公司的业务运营;直管HR与行政,分管平台与一线的协调与管控;(18年10月-至今)
3 、系统建设推动三支柱HR体系在BG的建设和应用; 负责BP队伍发展培养;建立以实现经营
目标为核心,以一线作战业务需求及员工客户需求为双导向的敏捷组织及HR产品解决方案体系。
OD-组织发展:
4 、洞察业务近远期需求,调战略,变架构,优职能;重大组织迭代3次;保持组织张力精准适
应业务节奏;
5 、深挖需求,提升平台组织的系统能力,封装“六脉神剑”方法论; 诊短板, 出方案, 抓
落地:业务设计,界面厘清,流程优化, 打法萃取等; 提升产业 、城市 、土地营销等系统作
战能力;
6 、科学设计更新岗位体系 、层级/条线画像及能力标准;优化“六级人才库”人才供给模型;
7 、人均/元均效能提升为目标,动态匹配业绩与编制预算平衡, 建立“九宫格业绩与预算”BU
评价模型;形成奖金总包及专项业绩激励的多层次立体激励体制;
8 、以区域公司一把手 /班子为战略资源,建立领军干部画像 -业绩达成/业务专精/文化契合的
综合模型,动态盘点及IDP落实;形成系统的“”领军 -舰长 -乘风 -逐浪“”等干部发展阶段
的赋能项目。
TD-人才发展:
9 、推进产业发展,城市发展,城市营销专业人才梯队建设, 建立画像 、发展路径 、盘点标
准及IDP落实;招商团 、城建军 、城市推广使 、讲师团等人才发展项目系统实施;
10 、建立管培生生力军梯队;通过常青藤全明星计划,落实校招 、杨帆 、启航, 比武, 衔
接乘风 、逐浪等赋能计划;管培生干部任用率超30%;关键岗任用率30%;培养任用多名城市一
把手。
人力价值链平台运营:
11 、招聘平台:火速招聘, 精准匹配;打通各渠道网, 强化招聘意向、面试、录用、入职、
入模的全流程节点作业标准实施,满足扩张期井喷用人需求;
12 、培训平台: 统筹培训体系与计划 、学习地图和创新活动方案机制,执行培训项目;丰富
共识营、专项培训营、行动学习、实战模拟、轮岗实践等综合立体培训方式;
13 、绩效管理: 九宫格组织绩效与1171个人评价系统结合, 推进狼性绩效循环,落实业绩
文化;精准设立组织业务评价及个人核心KPI及KPR,关键事件,有效匹配激励手段,激发团队
积极性;
14 、冗员淘汰: 坚决推进历次组织变革、冗员瘦身及日常低绩效员工淘汰, 坚决执行优胜劣
汰机制,更新组织活力;稳健操盘员工退出管理,合理执行法律法规及淘汰机制,维系雇主品牌;
15 、组织温度管理: 年度敬业度和满意度调查分析, 甄别问题,提出改善方案; 开展雇主
品牌传播; 行政服务关怀一线, 幸福+系统一线推广落地,激励团队士气;
16 、组织文化管理: 提供幸福十八式的个性化方案, 落地业绩文化 、精益文化等核心文化
的一线员工认同;建立有价值观认同,有共同行为特征,上下同御,有持续战斗力及士气的作战
团队。
业务价值链运营管控及协同:
19 、业务单元业绩评价及激励:统筹结算、回款、现金流的规模/成长/投入产出比的综合应用,
科学引导一线作战及公平合理评价;改善各激励金分配机制;
20 、业务战略路线卡点项目:及时跟进及协调攻关组织实施; 拉通大城建大产业大资源的协
同;
21 、业务核心流程界面的再造改善:上下左右业务关系的协同的虚拟组织建设及机制保障;
22 、业务运营风险管控及合规检查:厘清授权及红线制度,强化节点管控,防范业务风险;建
立业绩追责制度;
23 、业务法务问题的协调推进。

月 薪:
职责业绩:1 、创始人,篮球团队运动深度爱好者;聚焦联网+体育篮足球社群;开发球猿体育APP的SAAS
系统; 2 、自我投资, 组建研发团队, 完
成产品概念 、产品开发 、商业模式设计及成型系统;
3 、因系统的互联网思维、良好的商业模式、垂直的赛道及产品框架,获得几家排名前十知名投
资公司初步认可;
4、但因巨额推广资金问题及个人家庭原因放弃创业。

集团总部三把手(全球营销副总裁)兼本部
所在部门:经营管理团队 汇报对象:
总经理
职责业绩: 协助全球总裁 (公司三把手) 负责公司国际化人力资源管理体系建设与开发;负责国际
化业务管理与组织体系的设计开发推进,国际业务经营管理工作的综合协调与推进;直管海外工
厂业务及北非公司整体运作,业务规模占比40%。
一 、重点分管国际人力资源部: 下属25人 ( 承担集团的国际化人才发展的管理及开发平台)
1 、人力资源管理体系规划: 依据业务与组织战略升级, 进行人力资源业务管理体系搭建升
级;
2 、人力资源发展战略规划: 中长期及年度人力资源总量计划; 结构设计 、素质模型设计 、
人工成本 等各项目标指标的规划与设计;
3 、人才发展实施计划: 制定并实施人才配置 、培养 、培训 、评价等各人才发展模块的目
标计划及重 点项目;
4 、国际化人才队伍发展开发:
1 ) 人才招聘: 外部人才精英招聘 、内部竞聘 、校园人才 、实习生雏鹰计划
2 ) 职业规划发展: 开发人力素质模型, 人才发展职业路径设计及职业发展规划指导;
3) 培训培养: 培养开发杰出销售 、服务 、外贸 、产品 、营销 、管理五支专业队伍, 开
展专业化能力 、专业能力 、领导力培训等项目; 推进管理教练 、师带徒机制;
4 ) 绩效管理: 团队绩效与个人绩效管理, 建立两个评价中心管理体制; 岗位竞聘与轮
岗制度; 岗下培训及持证上岗制度;
5 ) 薪酬福利: 薪酬体系及竞争性绩效奖励制度设计, 福利项目创新;
6 ) 员工关系: 员工满意度管理及提升; 员工沟通制度。
5 、人力资源管理创新: 招聘 、评价 、培训 、薪酬 、职业规划 、人事基础等各要素的政
策设计 、 目标 管控 、流程开发的持续创新改善。
二 、重点分管国际经营管理部:(下属20人)
1 、业务体系及业务发展: 持续改进完成新战略业务规划及价值链要素体系梳理 、商业管理
模式设计开发;升级过业务模式的综合发展;
2 、组织体系及组织发展: 主导完成贸易、营销、海外工厂、本土化运作等各发展进程中的各
次组织架构设计 、开发 、运营管理; 推广推进组织发展;
3 、流程开发与IT系统建设: 负责流程体系规划及核心流程开发; 主导实施海外订单创造
流程设计; IT系统架构规划; 开发运行经销商订单管理 、服务与配件 、商品管理 、门户
网站系统等
4 、目标与绩效管控: 方针目标体系规划 、KPI指标设计及推广; 绩效PDCA管理管控;
5 、管理制度及政策: 制度 、规章 、政策 、流程 、模板的编制 、执行及改进;
6 、公司日常运营的综合协调推进, 重大经营管理事项和会议的组织 、协调 、实施及推进;
公司公关管理及其他行政事项管理。
三 、分管海外工厂业务管理(下属超200人):
实现kd订单快速突破万台,业务规模占比超20%,销量14000台,收入2.4亿美金,利润1200
万;
1 、非产权KD项目规划; 管控评价KD业务计划及项目实施;
2 、KD产品 、制造工程 、市场工程开发管理; 已SOP的KD市场的二次开发升级及能力提升;
3 、KD运营支持体系及流程开发, 完成KD开发流程 、KD盈利模型 、KD运营评价评审管控机
制; KD商品明细表管理 、KD包装工厂规划开发等后台能力建设;
四 、分管北非公司 ( 环阿尔及利亚) 销售公司运作(下属超100人)
1 、全面负责环阿市场当地化运作, 2012年超额计划, 绩效排名第一; 销量17000台, 销
售收入2.6亿美元, 利润1500万美元; 年度增长40%;
2 、完成阿市场商品与市场规划, 升级重卡/轻卡/皮卡/VAN商品组合, 导入升级及改进型产
品;
3 、升级分销网络布局, 开发引入战略渠道 ( 三井与丰田海外最大经销商之一ALJI的合资公司)
4 、属地化运作管理团队及前台市场业务, 开展市场调研 、商品规划及导入 、网络及网点开
发推
进 、订单商务 、分销提能 、服务与配件支持等业务。

职责业绩: 一 、市场开发部总经理: ( 下属人数37人)
1 、业务战略规划计划: 负责海外业务发展战略计划及业务计划的提出及评价;
2 、产品战略规划计划: 负责海外产品战略的规划建议及商品改进项目提出;
3 、品牌规划: 负责福田汽车海外品牌架构规划及品牌运营开发;
4 、品牌开发管理: 负责福田汽车各品牌的海外品牌二次开发及运用实施推广; 负责各目标
市场的品牌 传播规划策略设计开发与推广;
5 、整合营销传播管理: 负责并制定事业部品牌传播计划 、预算; 负责核心市场与产品的
品牌传播项目 的策划 、创意 、计划 、传播产品制作 、实施; 负责经销商品牌与传播执行
支援;
6 、分销网络规划: 负责海外分销模式 、架构研究及规划; 负责各业务线的网系整合优化;
7 、分销网络发展开发: 负责分销网络计划制定及评价; 分销网络开发及评价标准 、政策 、
流程设计及 实施;
8 、分销网络支援: 负责代理商 、经销商的发展支援支持 、培训 、EI支持 、活动支持等业
务; 负责管理 支持经销商能力建设;
二 、大客户业务总监: ( 下属人数18人)
1 、累计完成大客户销售计划近1000台, 使得该销售业务突破并发展; 负责海外事业部大
客户业务计 划执行; 大客户业务策略制定及实施;
2 、开发中国政府援外项目 、央企采购 、军企采购 、专用车/外贸公司采购等大客户项目;
3 、开发目标市场的政府大客户 、企业大客户的采购招标项目;
4 、负责大客户订单合同谈判及签订 、销售订单 、生产协调 、结算 、物流与配件服务协调等
全订 单流程跟进。

(下设人力资源科、管理推进科、公关传播科)
月 薪:
职责业绩:同上述人力资源部和管理推进部职责

月 薪:
职责业绩:工厂实习半年;总部人力资源部干部部、总部经营管理部组织系统部:
1、参与福田公司业务结构体系架构规划及设计;
2、参与福田公司产业集团管理+SBU管理模式体系设计;
3、参与集团整体组织战略及组织结构设计;
4、参与集团系统流程再造优化项目推动、经营计划体系与考核体系建设及推进;
5、参与:集团业务管控层面(业务战略控制、职能战略控制)、有型价值链运营层面(研发工程、制造工程、采购工程、制造、分销、服务)、无形价值链运营层面(质量、财务、法律、国
际合作、公关)各大板块业务的业务分析梳理、组织设计优化、流程设计开发等体系建设推动。
6、集团系统流程体系再造优化项目推动;产品创新核心流程及商品管理核心流程建设推进;
7、集团经营计划体系与考核体系建设及推进;
8、参与:集团人力资源计划及预算体系开发;
9、参与:干部体系建设、职位体系及任职资格体系开发;
10、实施:干部招聘、国际招聘、社会招聘、大学生招聘;
11、实施:培训项目、素质建模项目、职业规划、薪酬绩效管理等模块工作。