工作职责: 从0到1组团队,设计供应链端对端全链路集成解决方案,并落地实施
◼ 设计自动补货系统核心逻辑,并优化了WMS、TMS,门店商品流管理系统;
◼ 主导供应链数字化建设,搭建数字中台,全套报告体系,通过需求规划、履约规划驱动整条供应链运作;
◼ 将体系化供应链管理方法应用于朴朴超市,如S&OP、OTB、OTIF(准时满单)、VMI、CPFR(协同式供应链管理)等,
保障有货率96%+,库存周转天数从20天下降到8.7天,GMV从50亿涨到300亿+(4年翻6倍);
◼ 持续培训带教团队,开发约50堂课程,搭建供应链培训体系。

工作职责: 新业态全渠道供应链解决方案及数字化产品
◼ 搭建社区店商品系统,包括商品建档、商品信息维护、商品删除、O2O选品等;
◼ 设计社区店自动补货系统,包括需求预测模型、出单逻辑、订单处理等;
◼ 搭建数字化中台,提供全套业务分析可视化报告,如KPI、补货及库存管理报告、物流链路可视化、店内库存管理等;
◼ 优化店内拣货路径(O2O线上业务),店内补货(从后仓/加高层)向货架补货等;
作为优秀代表参与潜龙项目(公司级),排查系统风险,确保618、88节大促系统平稳运行。

工作职责: 供应链端对端全链路解决方案,包括建品&订单、买货OTB、促销、仓储、补货、门店沟通、逆向物流
◼ 整合新品建档及下单流程,开发系统,实现自动化处理,时效提高50%+;
◼ 梳理OTB流程,搭建OTB可视化系统,监控买货进度,以销定采,控库存有落地抓手;
◼ 开发促销可视化系统,量化促销有效性;分析特卖位,提高可触库存率10%;开发促销分货系统,减少20%手工单;
◼ 仓储(DC)运营监控系统,控制临保、大库存、高库龄例外在4%内;设计DC囤货ROI衡量工具,量化囤货效益;
◼ 设计门店不良库存报告,推动UHI从10%降低到4%;设计库存流系统,监控商品淘汰及季末退场,开发SUMD工具,按单
店DOH变价,挽回约10%的毛利损失;开发门店沟通系统,店内扫描即可知缺货或高库存原因;
◼ 协同美国补货系统在中国落地;开发各类工具:如备货工具,即时提供可视化分析,操作工时从4小时缩短到5分钟;
◼ 搭建供应链可视化体系:监控计划KPI、订单结构、逆向物流(退货)、预测准确率、OTIF(准点满单)、供应商表现、
缺货&大库存归因分析(Root Causes Analysis)等;
因表现优异,2019年被推荐赴美国总部参加股东大会(1年部门1个名额)

工作职责和业绩: 从0到1全程组建深圳京东O2O运营团队
◼ 对入驻商家进行培训及指引,梳理线上与线下对接流程,如拣货、配送扫码对接等;
◼ 根据商家特色,制订针对性营销活动,协助商家提高新客数、访问量、转化率等核心业务指标,半年商家数量从0到100多;

工作职责和业绩: 负责供应链端对端的前端运营及解决方案设计:品类管理、定价及成本控制
◼ 品类管理及定价日常运营,同时梳理业务流程,整理需求给IT部门开发系统;
◼ Smart Buy项目,分析长期促销商品的成本及价格变化,推动降低供应商基础成本,实现EDLP(天天低价);
◼ E-Auction(电子竞标),寻找更低成本的供应商,1年实施30个单品竞标,节省成本超150万;通过同类商品各供应商成本
比较,推动供应商整合SKU及成本降低;
因表现优异,2013年获采购部“最佳顾客服务员工奖”(1年1个名额)及总裁亲笔表扬信。

工作职责: 制造业PMC
◼ 组织S&OP,制订排产计划,主导开发系统管控各工序时间,交货延误率至少降低30%;
◼ 带领跟单团队,跟进公司销售订单、版单全程,订单录入,跟进生产进度,回复客期、品质例外、组织出货等;
◼ 升级ERP系统,梳理物料清单,汰换货号,降低备料10天周转天数,并节省50万助剂采购费用。

工作职责: 负责汽车市场策划及分销渠道管理,兼任董事长助理,负责文件合同起草,品牌代理申请等
◼ 与广告公司合作,举办新车发布会,设计及实施宣传广告,策划营销活动;
◼ 执行厂商品牌策略,进行店内形象装饰、商品车辆展示、广告物料陈列;
◼ 制订月度销售预算,任务分摊到各网点,管理各网点运营执行标准。