一）公司介绍：广达是一家世界500强，主要生产小型电子类产品
二）组织架构：直接下属2人，间接下属90人左右；其中直接下属包含分别负责订单对接，客户维护，材料追踪，build plan制作，excess材料处理，物流出货，库存周转等；间接下属包含芯片电子件采购，塑料金属件采购，LCD, CPU，EMMC等主件采购，物料控制与分配，仓储管理，配送管理，物流管理，进出口报关，单证制作等。
三）工作职能：
1、与客户开展业务交流，确认订单状况，建立并不断优化物料拉动模型，指导各类物料计划的有效制定，不断优化物料供货保障预警机制，根据客户中长期预测计划，测算并及时更新产能情况，合理安排生产，汇总月度出货计划，达成出货目标。参与新项目计划组织于协调，帮助项目组落实相关试制工作。
2、新项目管理：参与新项目计划组织于协调，帮助项目组落实相关试制工作。制定新产品生产组织模式，并指导开展计划编制工作。制定物料拉动模式，并指导物料计划员进行物料计划的合理编制。
3、客户计划：与客户建立良好的信息沟通渠道，并积极与客户开展业务交流，获取客户生产组织方式和计划运作规律，以此建立内部计划管理流程。
4、生产计划：根据既定的各产品供工序的库存策略，监督日常运作控制，确保库存水平的有效控制。推进计划管理上的疑难问题，组织计划完成率提升推进工作。
5、物料计划：根据精益原则，建立并不断优化物料拉动模型，帮助计划团队分析，协调系统计划，指导各类物料计划的有效制定。不断优化物料供货保障预警机制，提前捕捉可能发生的物料保障风险，启动相关应急预案确保正常供货。
6、产能管理：根据客户中长期预测计划，测算并及时更新产能情况，对可能出现的产能风险进行及时预警，并提出控制方案。建立并及时更新设备应急备案矩阵表，保障平稳生产.
7、物流仓储：根据工厂仓储空间制定原材，成品，半成品，作业区，装货区等空间规划，仓别管理，根据出货节点调度司机装货，协调关务出口报关等。
四）跳槽动机：寻求一些职业上的突破

1、作为客户沟通的主要窗口,负责解析客户预测数据,与内部团队合作,制定客户需求计划。包括接收和执行客户订单评审,符合客户的拉动需求。
2、生产与物流协调:基于客户的需求预测,向生产单位发布产能调查,确保工厂的生产计划和产能能够满足客户的需求。审核工厂的周生产计划和日生产计划,制定和跟踪发运计划,保障产品的及时交付。
3、库存管理:分析和总结生产与发运计划的执行情况,保障客户端、异地仓库、在途库存以及成品库存的健康状态,提高了库存周转次数。包括对存在问题的成品进行及时报警和汇报,解决任何潜在问题。
4、跨部门协作:负责与各客户计划部门的接口,各方面协调一致,及时解决交付中的问题。杜绝了超额运费,促进了计划工作的有效执行和持续改进。
离职原因：家中事情已处理稳妥，考虑到个人未来规划，期望继续回到长三角头部企业发展。

1、生产计划:制定和实施生产计划,根据销售预测和实际订单情况进行产能规划和设备评估。包括与各部门协调,满足客户出货需求,持续改进库存周转率。
2、物料需求:基于月度销售预测和接单情况,对生产所需物料进行总体规划,转化为采购需求。跟踪物料到位情况,与供应商和内部相关人员沟通解决供应问题,保障产线的及时供应和物料交付的齐套率。
3、库存管理:定时盘点和分析实际库存与需求数量的差异,控制库存仓位,提高库存周转率。及时处理呆滞物料,避免库存积压,减少原材料的浪费和损耗,控制产品成本。
生产计划管理:
4、产能规划:根据销售预测和实际接单情况,进行生产需求的总体规划和产能分析。综合评估设备能力、人力资源和物料供应情况,满足客户需求,对于产能短缺情况,制定并实施应对策略,保障项目交付目标的实现。
5、物料管理:按照销售预测和接单情况,规划物料需求,转化为采购计划。与供应商合作和内部沟通,提升物料到位和交付齐套率。对于交付中出现的异常,组织资源进行解决,生产线不受影响。
6、生产调度:基于物料供应情况,制定了生产排程,包括月度、周度和日度计划,监控生产进度。针对生产中出现的任何问题,组织早会检讨,推动责任单位采取改进措施,提升生产达成率和工厂效率,保证项目按期交付。
7、库存管理:监控库存状态,包括定期盘点和分析,优化库存周转率并减少呆滞物料。有效的库存管理和成本控制策略,减少了原材料浪费和损耗,降低了生产成本,提高了企业的经济效益。
8、紧急订单管理:面对紧急订单,迅速调整生产计划,客户需求得到满足。每月总结项目交付情况,对未达成目标的部分进行深入分析和改进,推动流程和效率的持续优化。
离职原因：人选老家山西，因为家人生病当时情况紧急，只能辞去工作回到山西照顾亲人。