内容:
负责策划并落地执行公司抖音项目,推进并达成公司发展战略目标,优化运营效果,并参与公司其他项目,提升业务增长;
核心:公司项目搭建0-1策划落地执行和项目跟进及团队管理
直播项目:
1:白牌口罩(Boozier),团队7-8人,月销售额500-600w,纯自然流微付费。运营时间10个月。(2022.5-2023.3)
2:保健食品(星鲨),团队8人,纯付费,月消耗100-120w,月销售额160-200w,运营时间8个月。(2022.10-2023.6)
3:本地生活线路游团购直播(中旅代理) ,团队9-12人,由矩阵达人自播转变为矩阵半无人直播。月销售额800-1000w,纯自
然流。运营时间5个月。(2023.4-2023.9)
短视频带货项目:
1:cid短视频电商带货(特化、保健食品),团队9人,月消耗250-300w,日均销售额350-400w。24年2月份开始至今
运营管理:从0-1搭建团队,起新号新户,从各维度(选品,脚本,玩法,场景,广告投放,活动策划)定阶段性运营策略,制定
直播sop,投放策略,短视频方向,团队各职责分工并不断优化改进升级。完成月度、季度、年度计划的业绩目标和业务管理,
业绩:
boozier品牌店播,单月gmv1500w几乎纯自然流。
本地生活线路游团购直播单场gmv96w纯自然流,单月矩阵总销售额1800w。
CID短视频带货单月消耗550w,GMV850w,加上人工房租水电净利润12%

内容:
负责整个抖音电商直播项目体系的流程运转(操盘)
自营品牌 Victory Hide 女表品牌店铺自播团队8人(不含视频部和客服部);
1:直播间活动方案策划定制到落地(包括但不限于短视频)
2:千川、随心推投放/对接代运营
3:短视频方向定位与产出
4:行业竞品数据分析,大盘方向走势
5:自然流量/付费流量运营
6:团队管理(主播、场控、助理、视频剪辑)
7:短视频、直播达人、KOL 带货合作
8:官方活动运营
9:跨部门工作协调配合(客服部、物流部、策划设计部)
业绩:
腕表直播间单月消耗150w+,直播间销售额400w+
总销售额450w+,行业top榜前5

内容:
负责整个直播项目体系的流程运转(操盘)
MLB、Champion、大嘴猴等潮牌(分销商)抖音矩阵账号自运营+直播,直播间4个,团队 18人(不含视频部和客服部);
1:供应链、品牌方产品整合
2:小店运营管理,选品,定价,上架。行业商品的竞品、对标账号整理和数据分析。
3:直播间活动方案策划定制到落地(包括但不限于短视频)
4:团队管理(主播、运营、场控、视频组、售后客服)
5:豆荚、AD广告投放
6:官方活动运营
业绩:
MLB多次单场120w+、200w+销售额,自然流占比70%左右。
MLB单月、季度潮流服饰top榜单,月销售额1200w+,季度销售额2800w+

内容:
对现金贷业务进行风险审核评估,监督风险管理的执行情况,负责风险监测、控制和报告等。协助领导风控建模,制定并实施全面
风险管理战略,政策和流程。组织实施风险报告制度,对客户的贷前,贷中进行风险评估,审查审批,放款操作,跟踪回款,数据
分析等一系列操作。
了解行业市场情况,监督,管控业务情况。
业绩:
季度、年度最佳门店管理与业务表现