一、厂建期：枣庄基地新工厂建立之初，协助工规建及产业园共同完成厂区基础建设（包含土建、基建、二装、项目工程验收等）
二、开荒期：
1、 完成生产制造部架构搭建：（组织架构图拟定、业务职能与岗位说明书、定编核定、人力招聘、梯队建设与人员培训、KPI指标阶段式拟定）
2、 完成系统组组织架构搭建：（物料及预算组、人员与绩效组、稽查组、培训关爱组）
3、 完成非生产物料采购计划的拟定：（物料需求计划管理、物料配送管理、辅料库管理）
4、 完成生产制造部标准化建设：（生产体系文件建设、标准产能及标准人力核算、员工培训、考核、晋升等体系搭建、会议制度梳理、生产现场目视化及标准化管理）
5、 完成设备FAT、单调/联调试产、MES\ERP等系统在生产制造端的联通、安全网格在制造端的搭建
三、量产期：
1、 完成SOP当月爬产即达产：
（SOP当月实现单线体月交付cell:560K、M：15300pcs、P：900pcs）
2、 完成SOP当月OEE的快速提升：
电芯段OEE 0%至71%、M\P段OEE 0%至75%
3、 完成量产线PPAP、ASES、VDA6.3等审核及放行
4、 完成Sorting线建设及返修计划
5、 降本增效项目：主导及参与多项降本增效项目，节创千万余元
6、 完成枣庄基地精益培训道场的建设
在2023 年先后被任命为枣庄基地第四战区战区司令、第三/第四双战区司令（并在四大战区绩效评比中获得第一名）

1、 参与拟定卓越运营体系的建设
2、 参与拟定PMO及运营中心各项KPI指标的建立
3、 参与精益生产培训到场的建设及落地
M/P工厂
1、 参与建立蜂巢能源第一条模组线
2、 历时一年半周期内实现4条模组线、1条Pack线、1条CTP产线、1条试制线的投产、量产及达产
3、 主导模组返修项目，实现年均节创千万余元
4、 在2021年担任蜂巢能源百日品质攻坚组副指挥，主导品质攻坚项目（成阻力改善/B品再利用/炸孔攻坚）
国际运营中心(泰国项目部)
1、 市场调研（组织市场人员对海外市场的总体情况进行调研评估）
2、 成本核算（土地、厂建、材料、设备、人员、能耗）等方面进行成本预估
3、 政务协商（EOI关税优惠、免税区政策协商）

1、 主要负责L11-L13的日常生产管理（生产任务的安排、生产场地的管理（5S、目视化、CPS五项基本要求）、现场人员的管理等）。
2、 L11-13三条产线均实现计划达成率100%、良率99.5%，多次被评比为CPS优秀车间
湖西新厂区（HX工厂）
1、 负责HX新工厂L18-25的生产梯队产线建设（人员招聘、人员培训、人员应援、生产现场的组织等）
2、 参与产线Layout布局的规划、节拍及产能的核算
3、 完成产线目视化及标准化的开荒

1、 先后完成机加产线、热成型产线、新能源电池下壳体产线的建产
2、 先后参与烟台凌云、沈阳凌云、宁德凌云 三家新分子公司生产部的组建
3、 主导生产的编制及执行、节拍及产能的核算、布局优化、目视化及5S的落地
2015-2017年 生产部 生产副理/精益主管
2015年因市场需求环境的变化，由生产管理岗向精益管理方向转型，分别作为集团总公司级的精益骨干、分公司级的精益主管，工作方向为全价值链精益管理的宣贯、督导与考核。
1、 建立健全精益管理体制及机制
2、 老产线的整体产能核算、节拍核算、布局整改等
3、 新项目的节拍核算、精益布局优化、价值流分析、工艺流程优化、物料流分析、标准器具整改等
4、 主导月度精益例会组建及合理化建议（创意改善）
5、 分公司与集团总公司的精益文件及数据对标
6、 主导宝马中国G08/G28/G38项目的落地（前后铝制保险杠）
7、 主导宝马中国VPS项目与中国兵器精益管理体系的融合及落地，并通过历时两年的整改执行，被评为宝马中国在国内的优秀一级供应商

在2016年被凌云工业集团总公司评为精益管理优秀管理人员。
在2016/2017连续两年被选入凌云工业集团精益管理达标评级工作审核组成员，对北方片区（共计10余家分子公司）进行集团内部精益管理评级审核工作。