职责业绩:
5年TCL系数字化转型建设经历,同时负责TCL实业 和 格创东智 两个公司的数据建设工作,包括工具平台,数据管理/治理体系 和 数据消费应用/运营,支撑TCL数字化转型战略。
一、TCL实业控股股份有限公司 数据管理部副总监 2021/12 - 至今
侧重于该子公司数据治理/管理体系、数据消费应用运营的建设
1、基于面向未来的经营管理体系 及 TCL实业的数字化转型战略、6+1项目建设、ISC/IPD等业务变革的支撑,从0到1建立TCL实业的数据管理体系,参与9225战略规划,制定未来5年数据战略,明晰建设路径;
2、构建数据管理组织架构,厘清集团/分公司/业务部门职权,推动设立产品/部品/供应商等行管组织,完成7份集团级8份分公司业务领域级数据管理规范制度的发布
3、聚焦IPD/ISC/LTC/IPMS/IFS业务主流程,以业务痛点及变革为牵引推进数据全生命周期的治理
3.1、发布主数据治理全景图,完成产品部品,内销客户,人力的主数据治理,外销客户,供应商、财务等有序推进中,23年完成80%主数据治理;
3.2、结合6+1项目,推进数据资产建设,完成研发、大供应链、销服、财经 4个业务域657个业务对象,81852条数据标准的梳理
3.3、统一指标体系建设方法论,XXBU经营罗盘试点推行中。
4、数据价值应用:建设集团级湖仓,6+1项目100%元数据注册,数据入湖,支撑罗盘/谛听等数据产品建设,使能端到端业务可视,实现初步数字化运营,智能算柜等算法应用提升业务效率
5、常态化数据资产运营,完成研发/财资/营销主数据质量规则的设计及落地,推进数据质量改进,闭环提升;定时审视下线低应用率的数据共享服务/报表/看板/算法等数据应用
6、建设数字文化,进行XX数据赋能培训,营造数据氛围;建立数据任职通道,XX人员完成认证

二、TCL格创东智科技有限公司 大数据副总监 2019/08 - 2023/05
侧重大数据平台工具/方法论 及 TCL集团侧数据湖仓/应用的建设
职责:
1、负责TCL集团的大数据整体工作,深刻理解集团的战略,走访了解集团和子公司现状,对标业界标杆,制定大数据3074、9205、9215战略规划,预算方案,明晰建设路径,界定集团和子公司的分工,推进落地;
2、从0到1组建团队,负责大数据团队的建设、培养,使得数据团队整体能力满足集团发展要求。
3、带领平台团队构建TCL的大数据能力,包括主数据管理、数据开发、数据资产管理、数据服务、数据展现一体化的工具平台 及 大数据建设方法论,统一技术体系,培训赋能子公司,超额完成21年目标,共33个子公司/部门迁移到该平台,日均任务数50+万,子公司/部门反馈效率提升30+%
4、带领湖仓团队,深度理解集团所处行业和各条业务线业务,充分合作,以业务痛点及应用场景为牵引,并主导人力领域的建设,包括数据标准制定,33个子公司数据的接入整合、数据质量管控等数据治理工作,数据仓库建模设计工作;初步完成人力、财务等集团级公共数据资产构建,为21个应用系统提供数据服务,月数据服务调用次数突破百万;上线人力(人才结构/组织/干部/人效等)、经营(营收/利润/成本/库存等)、制造(质量分析挖掘/预测)、物联网(消费者行为/智能设备分析)、金融(员工贷风控)、数字能力(IT系统/项目/数据资产)等多个数据应用/系统,有效助力集团及产业数据化运营

职责业绩:
1、快速捕捉客户的业务痛点及业务需求,结合数澜产品挖掘出项目机会,完成11个客户的大数据相关解决方案的具体撰写和现场讲解,其中一个客户进入评标阶段。
2、与市场部门部门紧密合作,完成华南区市场洞察,推进行业大数据平台应用解决方案及数据产品的业务扩展。

职责业绩:
12年的华为工作经历,5年大数据/数据整理 +6年项目管理 +1年开发,不断挑战开创性的工作,从负责一个模块、一个项目，逐步提升到整个产品线某个领域
2014.7 - 2018.4 | 无线质量运营部 | 无线大数据负责人、产品经理 职责: 工作转向内部,练内功,提升组织运作效率,前期重心通过变革进行业务、数据治理,提升数据质量,后期调整到数据价值挖掘 1、公司级数字化变革项目无线产品线大数据负责人,统筹规划无线大数据整体工作,包括 1) 业界及公司内部部门大数据及AI动态跟进、技术探索研究; 2) 梳理无线产品的现状和痛点,制定整体的策略、技术框架、推进计划 3) 无线模型库、BI、经营管理平台3个系统的立项、需求调研、产品设计、技术框架、开发跟进、产品推广等。 4) 以专家身份,负责经营/供应链/项目领域 及 辅助成本/质量等领域专家进行业务数据分析 及 模型提炼,并培养种子人员 5) 内部宣传,全民挖掘气氛的营造; 2、参与五个一&配置E2E公司级变革项目,6次深入印尼试点代表处支撑,负责 1) 数据治理、度量体系的建立 及 代表处的适配 2) 业务数据分析及业务改进方案的设计及落地 成果: 1、通过 BI、经营管理平台、无线大数据分析挖掘库的建设,进行了业务优化,数据治理, 打通数据孤岛,建立统一的数据底座和数据服务,数据获取效率提升 50+%,。 2、为应对业务的多样性和多变性,调动业务人员的积极性和创造性,降低探索数据价值的 难度,提供自助设计报表/报告的功能,实现业务报表、报告的制作效率据提升 50+% , 使业务人员能从繁杂、重复、不增值的数据获取,整理工作中解放出来,投入到更有价值 的工作; 3、成功调动成本/质量/经营等业务领域专家参与智能业务建设,提炼分析挖掘模型,无线 整体输出 56 个模型,其中本人输出 6 个模型,培养了 6 名种子, 20+个模型完成开发发布,有效提升业务运作效率,多次在大会演示宣传并向丁耘总等领导汇报,获高度认可, 获 P&S 体系级别优秀实践;形成了良好、可循环的数字化运营氛围 4、获无线总裁奖个人奖、 P&S 体系重大贡献奖一等奖、体系/无线/供应链 10+个团队奖 5、印尼业务效率提升 30+%,指标得分及改进幅度排名双第一,有效支撑代表处获得变革项目一等奖,工作获国代等高层领导认可,获代表处总裁奖、月度之星；
2008.1 - 2014.6 | 无线产品线 LTE TDD重大项目管理 | 项目经理 职责: 1、直接向产品线总裁汇报,负责欧洲、中东、非洲片区,法电、vodafone等重大项目群的管理,拉通市场、研发、服务等部门,制定交付/比拼策略,把控整体技术解决方案,统筹规划版本开发、物流供应等节奏,识别技术、交付的风险及问题并推动规避或解决,确 保客户满意,达成产品线的目标。确保达成产品线的目标。 2、作为LMT存量经营代表,拉通行销、MKT等部门制定新版本、新特性在全球存量局点的拓展策略,策划商业咨询、网络咨询等活动引导客户投资预算,达成产品线拓展目标 成果: 1、对口的区域及项目连续5年达成产品线目标,支撑产品成为无线首个3年实线累计盈利的产品 2、连续4年获个人/团队总裁奖等多个奖项 2006.2 - 2008.1 | 中央研究部(现2012实验室) | 项目经理、产品经理、开发 职责: 1、参与 ICP 项目的多个子项目,负责产品规划、项目管理、需求、设计、开发工作 2、新员工思想导师,负责培养新员工 3、负责部门招聘的技术面试 成果: 1、获公司最高级别团队奖“金牌团队”

职责业绩: 主要负责深圳市国税 和 招商基金项目的办公自动化(OA)及 其他业务系统的的需求,设计 和开发