广州-越秀区
1、构建并实施地市级精细化招商模型,实现了1.8亿市场规模;带领省总团队及学术团队共计18
人,成功建立与约280个地级市和县级市经销商的直供合作关系,显著增强了市场渗透力,进一步巩
固了公司在区域市场的领先地位。
2、以第三终端为基础,全面覆盖民营及中小型连锁药店渠道,运用多元化会议学术推广策略,大幅
提升品牌知名度和影响力,增强客户粘性和忠诚度,有效提升复购率和客户满意度。
3、通过建设直营连锁型诊所、专业诊所及药房模型,成功组织多次会议实操,有效地建立起品牌与
终端用户的紧密联系,不仅促进了品牌的传播,还显著提升了产品的销售业绩,实现品牌与销售双丰
收。
4、负责27个药品品种的操作实施,重点推广8个核心大品种,销售额占比高达80%,确保业务重点
突出,推动了整体销售业绩的增长,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
5、针对黄金大单品,从市场乱价清理至全网清零,并制定全年活动方案,打造从内部业务团队到终
端客户乃至患者的全线学术活动体系,提升了产品竞争力,确保了产品的市场份额和利润空间。
6、领导团队承接销售指标,打造了一支作风硬朗、执行力强且能够在关键时刻完成任务的销售队
伍,通过设定长短期愿景目标,提高市场执行力,与代理商业务团队建立了稳固的信任关系,共同推
动业务持续增长。