业绩:
全球CEO戈峻先生先后在英特尔、苹果和英伟达任职全球副总裁,本人主导投资10多个项目,退出5个,个别投资回报高达超10余倍,80%被投企业走到了下一轮,负责完整的募、投、管、退和资本运作,重点关注方向和阶段为硬科技(ai、半导体、新能源等)、智能制造和消费零售等A轮至IPO轮次企业,投资案例:联掌门户、深兰科技、座联互动、蔚车、友饮咖啡、小咖咖啡等。
职责
1、对基金关注的硬科技(ai、半导体、新能源)、智能制造和消费零售等投资方向进行深度研究分析,研判3-5年内行业发展趋势,根据价值投资和趋势投资相结合逻辑及国家政策导向,结合二级市场和海内外主流一线基金关注方向进行投资前瞻性预判;
2、负责投前、投中和投后的项目研判、立项审察、投资尽调,交易结构设计、签约谈判、交割打款和投后管理。对投后项目定期进行业务和财务资料收集,在保证只帮忙不添乱的原则下,对已投项目进行咨询赋能,如管理纠偏和引进投资人等;
3、对预投和已投项目进行合规性管理,包括风险识别、风险评估和风险控制,做到风险可测、可控、可承受;
4、负责投资团队搭建和人才培养,包括人员的选、用、育、留,组织立项会、投决会、经营分析会的召开等。

业绩:
项目案例:Demos、Brest、英孚泰克、IDC国际数据公司云板块,安联保险、张家港农商行等,为集团引入6亿元融资。
职责:
1、为实现集团一体两翼的全球化管理咨询战略,跨境并购了欧洲第二大企培咨询集团Demos和Brest商学院;为弥补IT咨询不足并购了英孚泰克,为弥补云计算不足并购了 IDC国际数据公司云业务板块,为弥补培训课程资源不足并购了凌鸿资源;
2、和售前咨询团队一起,依托企业自身saas+pass企业管理软件,对央国企(ai、金融、军工、交通等)和大中型企业完成售前咨询,包括战略咨询,IT规划咨询,组织人力咨询等,提供erp管理软件导入和管理咨询整体售前解决方案;
3、为实现海外上市搭建了VIE架构,引入券商、会计事务所和律师事务所,根据会计事务所要求协助CFO优化财报,根据律师事务所要求进行ipo合规性梳理(如资产完整性、业务独立、人员独立等),为集团引入6亿元融资;
4、和青岛市政府、微软投资共建了20万平米的微软伟东国际职教产业园,与当地政府合作,在贵阳、鄂尔多斯和青岛投资共建了数千平米的国家级容灾备份IDC数据中心,为数字化咨询业务提供了有力的基础设施保障。

业绩:
项目案例:中航工业集团(AVIC)、中国建设银行国际 (CCBI)、去哪儿网、东易日盛等。
职责:
1、并购与重组咨询,‌全方位的‌财务尽职调查、估值咨询、交易结构设计、成本控制和资本结构优化,降低企业投资并购财务风险;
2、战略规划和战略解码咨询,根据企业当前业务发展状况,优化组织模型,提升组织效率,建立以业务为核心、市场为导向的组织架构,并监督执行和落地,为结果负责;
3、数字化咨询,解决方案构建与平台建设。通过数据中台、业务中台、财务共享、供应链平台等行业解决方案,参考与复制行业成熟经验。根据甲方客户业务与财务战略,规范企业内部管理、提升企业合规性,推动业财一体化;
4、赢取并交付多个高能级项目并获得客户赞许,获得德勤中国年度杰出人才。

业绩:
作为把战略转换为流程的第一责任部门,和团队一起完成了ICT高科技领域IPD、ITR流程体系和IFS(集成财经服务)在对应部门端到端的流程迭代和落地,完成了基于LTC铁三角模式(客户经理AR、解决方案经理SR和交付经理FR)的迭代和推广。
职责:
1、将研发作为投资,负责IPD在ICT高科技领域(电子、无线、终端和防火墙等)产品和研发部门的迭代,运用SPAN和$APPEALS等分析工具,做好市场吸引力和公司竞争力的战略机会点分析,输出研发流程的需求文档、决策评审报告和数据集成等IT系统方案;
2、在IBM咨询顾问指导下,和财务人员一起,参与IFS(集成财务服务)端到端的战略解码和落地,调研收集地区部及代表处的收入成本,确认业务需求,输出粗粒度需求清单、预算评估、需求分析报告;
3、在埃森哲咨询顾问指导下,不断迭代Oracle的CRM等系统,实现了LTC和ITR在业务和服务部门端到端的流程优化,在业务部门强化“铁三角”模式(客户经理、解决方案经理和交付经理),提高销售竞争力,实现业财一体化;
4、参与公司的战略规划SP来制定区域年度业务计划BP,然后解码到部门的KPI和个人PBC,确保上下对齐,左右拉通。协助部门负责人召开每月经营分析会,围绕年度绩效目标,分析业务完成情况,做双差分析,制定关键任务,落实责任人。

业绩:
实现了邮储银行、亚星客车、京东方、中航工业等客户在金融、电子、汽车、军工等大政企行业项目中ERP与PDM、CAPP等系统集成的售前解决方案咨询交付,连续2年拿下销冠。
职责:
1、从基层技术支持做起,成长为一名售前咨询管理者,在售前解决方案领域做出了突出的贡献;
2、负责大型企业ERP NC软件和U8的售前解决方案(财务、成本、资产、销售、生产、供应链、人力资源等领域);
3、负责售前阶段的商机评估确认、需求引导调研、方案设计讲解和商务报价谈判,为实施团队打下良好的基础;
4、撰写《商机评估表》、《项目规划书》、《需求调研报告》、《项目建议书》、《可研报告》、《项目解决方案》、《投标文件》等,负责商务调研、解决方案讲解、应标、讲标、商务合同谈判签署等。